Projekte/Zukunft

Die Zukunft von Wikimedia Österreich

In den kommenden Jahren wird es für Wikimedia Österreich eine große Herausforderung sein, nicht nur sein Community-orientiertes Profil zu bewahren, sondern sich weiterzuentwickeln, um leistungsfähiger zu werden. Wachstum, personell wie strukturell, ist dazu nötig; in ihm liegen Chancen, aber auch Gefahren. Zugleich werden mit dem Wachstum auch neue Aufgaben an uns herangetragen werden. Um sich für diese und weitere Aufgaben zu rüsten, gilt es, sich Gedanken zu machen. Was ist uns wichtig?

Um in dieser Zeit eine klare Richtschnur zu haben, gilt es, wichtige Stichworte festzuhalten und eine Art Leitbild zu formulieren.

Dabei zählen nicht allein die Ideen der Vorstandsmitglieder, sondern die aller Mitglieder (und natürlich in gewissem Maß auch vieler anderer Teilnehmer). Stellen wir uns für die Zukunft doch einmal ein paar Fragen. Lasst uns überlegen, welches Selbstverständnis der Verein hat, welche Strategie er mittelfristig verfolgen soll und wie angemessenes Wachstum aussehen kann.

Lasst uns miteinander brainstormen - gebt uns Eure Anregungen, Vorstellungen, Ansprüche, Visionen, Träume, Wünsche, in welcher Form auch immer. Ob drei Stichworte, epische Essays, knallharte Analysen, lasst euren Ideen freien Lauf.

Auf seiner kommenden Vorstandstagung in Graz vom 20. bis 22.4.2012 wird der Vorstand die verschiedenen Anregungen zu bündeln suchen und mit den Resultaten der eigenen Arbeit einen Entwurf vorlegen, der dann weiter diskutiert werden kann. Ziel sollte es sein, spätestens auf der nächsten Mitgliederversammlung ein solches Strategiedokument zu beschließen.

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Hilfreiche Fragen können sein

• Meine Vision von Wikimedia Österreich in fünf Jahren
• Wie sieht der Verein aus? (Mitgliederzahlen, Strukturen)
• Was macht der Verein? (Projekte, Budget)
• Was haben wir bis dahin erreicht?

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Protokoll

Zwei Stufen: Ein Jahr bzw. drei Jahre oder kurzfristig bis zur nächsten Wahl und langfristig bis zur übernächsten:

Welche Dinge laufen gut und welche können noch verbessert werden? Welche Dinge fehlen noch oder laufen nicht so gut?

Brainstorming: CiviCRM WLM Fotoausrüstung Reisekostenverordnung Regelmäßige Vorstandsarbeit Erste Mitarbeiter auf Werkvertrag Stipendien für Mitglieder (Wikimania) Internationale Zusammenarbeit Budgetierung und Zielsetzungsprozess Literaturstipendien Equipement und Büroausstattung (Drucker, Laptops) Fundraising Summit WikiCon in Dornbirn Vertrauen schaffen intern im Verein

Mitgliedsbeiträge wurden noch nicht alle eingmahnt Projekte (z. B. Foto-Bundesliga-Projekt) kommen nicht ins Rollen Die Bereitschaft der Mitglieder mitzuarbeiten ist noch nicht hoch Die Kontinuität der Vorstandsarbeit: Unklare Zuständigkeiten und zeitliche Ziele werden nicht eingehalten

Personelle Engpässe Offen bleibende Projekte Mitgliedsbeiträge einheben Mitgliederaktivierung

Cluster und Prioritäten der Cluster Projekte und Organisation

• 0. Organisation
  • Regelmäßige Vorstandsarbeit
  • Budgetierung
  • Zielsetzungsprozess
  • Offen bleibende Projekte
  • Mitgliedsbeiträge einheben
  • Mitgliederaktivierung
  • Unklare Zuständigkeiten im Vorstand
  • Finanzabhängigkeit von der Foundation soll reduziert werden
  • Kommunkation/Presse/Öffentlichkeitsarbeit
• I. Infrastruktur
  • CiviCRM
  • Reisekostenverordnung
  • Equipement und Büroausstattung (Drucker, Laptops)
  • Personalmangel, personelle Engpässe
• II. Internationale Zusammenarbeit
  • Fundraising Summit
  • Internationale Zusammenarbeit
• III. Community/Content
  • WLM-Wiki Loves Monuments
  • Fotoprojekte
• IV. Community-Building (Motivation)
  • WikiCon
  • Literaturstipendien
  • Sipendien für Mitglieder (z. B. Wikimania) als Motivation
  • Aktivierung der Community

• Mitglieder bestehen aus zwei verschiedenen Gruppierungen:
  • Interessiert an Open Source und Entwicklung des Web 2.0, Lehrer und aktive Leser
  • Community Mitglieder

Frage:Sollen die Mitglieder aktiviert werden, etwas zu tun?

Cluster

• I. Verein/innere Strukturen
  • Organisation
  • Infrastruktur (auch Entwicklung/IT)
  • Spendenabsetzbarkeit
• II. Internationales/äußere Strukturen
  • Internationale Zusammenarbeit
  • Entwicklungszusammenarbeit
• III. Community
  • Community Content
  • Community Building
• IV. Außenwelt (nach außen gerichtete Projekte und Kooperationen)
  • Was können wir machen, was wir (noch) nicht tun:
    • Politik/Lobbying
    • Wissenschaft/Forschungsförderung/Wikipedistik
    • Bildungsarbeit im Kontext der Bildung/Silberwissen
    • Kooperationen mit Dritten im Kulturbereich (GLAM) (zusätzl. Likeminded Organisations) + Contentbefreiung/User Generated Content + QR-Tags/QRpedia
    • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit + Verlagstätigkeit/Herausgeberschaft

Galerie Samstag Morgen

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