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Good Governance Kodex: Unterschied zwischen den Versionen
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Plani (Diskussion | Beiträge) (→Good-Governance-Bericht: + GGB 2015 (wurde offenbar vergessen zu verlinken, hochgeladen ist er natürlich dem Kodex ensprechend schon lange)) |
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Unter '''Good Governance''' verstehen wir im folgenden ''Grundsätze einer verantwortungsvollen Organisationskultur'' für Wikimedia Österreich. Der Begriff '' | Unter '''Good Governance''' verstehen wir im folgenden die ''Grundsätze einer verantwortungsvollen Organisationskultur'' für Wikimedia Österreich. Der Begriff ''„governance“'' – für den es in diesem Zusammenhang keine adäquate deutsche Übersetzung gibt – meint also nicht „regieren“ o.ä., sondern eher „steuern“ im Sinne einer Selbststeuerung des Vereins. Ziel ist es, eine verantwortungsbewußte Führung, Kontrolle und Kommunikation sicherzustellen, ohne dabei die Entscheidungsfähigkeit und Effizienz der Leitungsorgane einzuschränken. | ||
Der Kodex kommt v.a. dort zum Tragen, wo die Vereinsstatuten Spielräume für die Gestaltung des | |||
Der Kodex kommt v.a. dort zum Tragen, wo die Vereinsstatuten Spielräume für die Gestaltung des Tagesgeschäfts offen lassen. Wir verstehen die Umsetzung des Kodex als kontinuierlichen Prozess, in dem die Grundsätze für unsere Organisationskultur regelmäßig mit der gelebten Vereinskultur verglichen und weiterentwickelt werden sollen. | |||
===Allgemeine Grundsätze=== | ===Allgemeine Grundsätze=== | ||
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===Vorstand=== | ===Vorstand=== | ||
* Ziel ist, dass der Vorstand über die erforderlichen Management- und Sozialkompetenzen verfügt: | * Ziel ist, dass der Vorstand über die erforderlichen Management- und Sozialkompetenzen verfügt: | ||
** Wikipedia- / Wikimedia-Erfahrung | ** Wikipedia-/Wikimedia-Erfahrung | ||
** Identifikation mit der Idee des freien Wissens | ** Identifikation mit der Idee des freien Wissens | ||
** Juristische Kompetenz | ** Juristische Kompetenz | ||
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* Projektunterstützung und -controlling. | * Projektunterstützung und -controlling. | ||
* Steuerung der internen und externen Kommunikation. | * Steuerung der internen und externen Kommunikation. | ||
* Strategische Impulse: Vorschläge für Definition von Zielen und Zielgruppen der Organisation und für deren strategische Ausrichtung. | * Strategische Impulse: Vorschläge für die Definition von Zielen und Zielgruppen der Organisation und für deren strategische Ausrichtung. | ||
* Organisationsentwicklung. | * Organisationsentwicklung. | ||
* Ausbau und Pflege von nationalen und internationalen Kooperationen, Partnerschaften und Netzwerken. | * Ausbau und Pflege von nationalen und internationalen Kooperationen, Partnerschaften und Netzwerken. | ||
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* Jeweils ein Mitglied wird von der Mitgliederversammlung, dem Vorstand und der Belegschaft gewählt. Bei der Wahl des Vertreters der Mitgliederversammlung sind der Vorstand und die Belegschaft nicht stimmberechtigt. Der Obmann und die Geschäftsführung sind von jeder Kandidatur ausgeschlossen. | * Jeweils ein Mitglied wird von der Mitgliederversammlung, dem Vorstand und der Belegschaft gewählt. Bei der Wahl des Vertreters der Mitgliederversammlung sind der Vorstand und die Belegschaft nicht stimmberechtigt. Der Obmann und die Geschäftsführung sind von jeder Kandidatur ausgeschlossen. | ||
* Good-Governance-Beauftragte müssen keine Vereinsmitglieder sein. | * Good-Governance-Beauftragte müssen keine Vereinsmitglieder sein. | ||
* Das Good-Governance-Gremium dient als Meldestelle für allfällige Verstöße gegen diesen Kodex. Das Gremium ist berechtigt vom Vorstand und der Geschäftsführung zur Klärung des Falls notwendige Informationen einzuholen. Diese sind vertraulich zu behandeln. Bleiben Zweifel auch | * Das Good-Governance-Gremium dient als Meldestelle für allfällige Verstöße gegen diesen Kodex. Das Gremium ist berechtigt, vom Vorstand und der Geschäftsführung zur Klärung des Falls notwendige Informationen einzuholen. Diese sind vertraulich zu behandeln. Bleiben Zweifel auch nur eines einzelnen Mitglieds des Good Governance Gremiums bestehen, so müssen die Rechnungsprüfer darüber in Kenntnis gesetzt werden. Diesen obliegt die Entscheidung über das weitere Vorgehen entsprechend den Statuten. | ||
* Einmal pro Jahr zur Mitgliederversammlung fertigt das Good-Govnerance-Gremium einen Good-Governance-Bericht an. | * Einmal pro Jahr zur Mitgliederversammlung fertigt das Good-Govnerance-Gremium einen Good-Governance-Bericht an. | ||
* Die Tätigkeit der Good-Governance-Beauftragten ist ehrenamtlich. | * Die Tätigkeit der Good-Governance-Beauftragten ist ehrenamtlich. | ||
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|Aktuelle Mitglieder des Good-Governance-Gremiums sind: '''Bernhard Wallisch''' (gewählt durch den Vorstand), '''Franz Pfeiffer''' (gewählt durch die Mitgliederversammlung) und '''Thomas Planinger''' (gewählt durch die Belegschaft). Mit dem Good-Governance-Gremium kann jederzeit vertraulich Kontakt aufgenommen werden unter der Mailadresse [mailto:goodgovernance@wikimedia.at goodgovernance@wikimedia.at] | |Aktuelle Mitglieder des Good-Governance-Gremiums sind: '''Bernhard Wallisch''' (gewählt durch den Vorstand), '''Franz Pfeiffer''' (gewählt durch die Mitgliederversammlung) und '''Thomas Planinger''' (gewählt durch die Belegschaft). Mit dem Good-Governance-Gremium kann jederzeit vertraulich Kontakt aufgenommen werden unter der Mailadresse [mailto:goodgovernance@wikimedia.at goodgovernance@wikimedia.at]. | ||
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