Projekte/Strategie 2030

Wikimedia Österreich setzt sich von 2026 bis 2030 mehrere strategische Ziele. Wir wollen unsere Communitys in Zeiten beschleunigten Wandels unterstützen, das kulturelle Erbe im digitalen Zeitalter fördern und die Relevanz von Offenheit während multipler Krisen stärken.

Diese Mehrjahresstrategie bildet zusammen mit den in unserem Leitbild festgelegten Werten und den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen die Grundlage für unsere Jahresplanungen und Entscheidungen über Aktivitäten.

Wikimedia-Communitys in Zeiten des sozialen, technischen und politischen Umbruchs unterstützen

• Wir sichern unsere hohen Standards bei der niederschwelligen und wertschätzenden Unterstützung der Online- und Offline-Aktivitäten unserer ehrenamtlichen Communitys in Österreich.
• Wir konzentrieren uns auf die deutschsprachige Wikipedia, Wikimedia Commons, Wikidata und das ÖsterreichWiki. Je nach Plattform berücksichtigen wir dabei auch die Wirkung auf Communitys im ganzen deutschsprachigen Raum oder weltweit.
• Wir gewinnen und binden weiterhin neue Mitwirkende, besonders im digitalen Ehrenamt. Wir setzen dabei verstärkt auf mehr Diversität, Wissensgerechtigkeit und junge Menschen zwischen 18 und 30 Jahren.
• Wir fördern die Sicherheit und das Wohlbefinden aller Teilnehmenden bei unseren Aktivitäten. Dafür gewährleisten wir klare richtlinienbasierte Prozesse und achten auf akute problematische Situationen.
• Wir holen die Menschen dort ab, wo sie sind, sowohl digital als auch regional. Wir bieten Möglichkeiten für den Austausch und die Vernetzung auch außerhalb der Wikipedia und der Hauptstadt Wien.
• Wir binden Menschen aus den Communitys und mit frischen Perspektiven in unsere Ideen- und Entscheidungsfindung ein. Dabei bauen wir auf Erfahrungen mit unseren bisherigen Gremien und Befragungen auf und widmen uns vermehrt situationsbezogenen Modellen der Einbeziehung.
• Wir stellen unser Erfahrungswissen anderen Wikimedia-Organisationen zur Verfügung.

Kulturelles Erbe im digitalen Zeitalter fördern

• Wir widmen uns besonders dem digitalen Freien Wissen zum kulturellen Erbe Österreichs in seinen vielfältigen Ausformungen. Dabei arbeiten wir auch mit Partnerorganisationen zusammen.
• Wir streben besonders Kooperationen an, die das ehrenamtliche Engagement in unseren Communitys befeuern und die ihnen neues Wissen und Fähigkeiten vermitteln.
• Wir pflegen, schaffen und evaluieren längerfristige strategische Partnerschaften mit Kulturinstitutionen. Daneben sind wir aufgeschlossen für punktuelle Kooperationen.
• Wir wählen unsere Partnerschaften sorgfältig aus und achten darauf, dass beide Seiten bei der Partnerschaft gewinnen können.

Relevanz von Offenheit während multipler Krisen stärken

• Wir positionieren Wikimedia Österreich in unserer Außenkommunikation selbstbewusst als zentrale Institution für Freies Wissen in Österreich. Dabei betonen wir die Wertschätzung für das digitale Ehrenamt und unsere positive Rolle angesichts großer gesellschaftlicher Krisen wie Desinformation, Demokratieabbau oder Klimawandel.
• Wir gehen gezielt auf junge Zielgruppen zu, um ihnen den Wert von Open Culture zu vermitteln. Open Culture umfasst Freies Wissen und weitere Konzepte des freien Zugangs in der Informationsgesellschaft.
• Wir finden Antworten auf unsere Tätigkeiten betreffende technische Entwicklungen und sich verändernde kulturelle Praktiken wie generative künstliche Intelligenz und veränderte Nutzungsgewohnheiten bei der Wissensvermittlung.
• Wir unterstützen aktiv netzpolitische Diskurse in Österreich und Europa. Wir sorgen vor, um auf für uns negative politische Entwicklungen reagieren zu können.
• Wir tragen über Wikimedia Europe aktiv dazu bei, die politischen Rahmenbedingungen auf europäischer Ebene mitzugestalten.

Ressourcen sichern und Strategie leben

• Indem wir bewusst unsere Ressourcen und Netzwerke in den Mittelpunkt unserer Planung stellen, gestalten wir aktiv unsere Zukunft.
• Wir bekennen uns zu fortgesetzten Investitionen in unsere Organisationskultur und einer regelmäßigen Überprüfung unserer Prozesse und Praktiken. Maßnahmen zur personellen Widerstandsfähigkeit umfassen die aktive Vermeidung interner Wissensmonopole und, bei potenzieller Überlastung, den Mut zur geordneten Nichtdurchführung geplanter Aktivitäten.
• Wir bauen unsere Finanzierung vor allem auf Mittel aus dem internationalen Fundraising, daneben auf direkte Spenden und Mitgliedsbeiträge.
• Wir prüfen die Möglichkeit strategischer Partnerschaften quer über unsere Handlungsfelder in Hinblick auf die Erweiterung unserer Ressourcen und verfügbarer Expertise. Dazu zählen besonders die Zusammenarbeit mit anderen Wikimedia-Organisationen und die Stärkung regionaler und thematischer Kooperationen im Wikiversum.
• Wir streben keine möglichst breite Generierung von Ressourcen als Selbstzweck an. Ihr Einsatz für strategische Ziele gestaltet sich je nach Verfügbarkeit dynamisch.
• Wir verwenden unsere Ressourcen ergebnisorientiert. Sie können anderen strategischen Zielen dienen als vorhergesagt. Unsere Planung folgt damit nicht starren linearen Vorgaben, sondern wird agil an veränderte Rahmenbedingungen angepasst und ermöglicht es uns, neue Chancen auf dem Weg wahrzunehmen.
• Wir setzen unsere Strategie in jährlichen Zyklen für Budget und Programmplanung um. Sie wird zusätzlich einer halbjährlichen Prüfung unterzogen und kann dabei oder auch aus anderen Anlässen adaptiert werden.
• Wir definieren in der Jahresplanung jeweils Zielmetriken quer über alle Aktivitäten. Die Auswertung der Zielmetriken unterstützt uns dabei, die Wirkung unserer Aktivitäten zu verstehen, die Stabilität unserer Organisation zu sichern und neue Dynamiken zu erkennen.