Projekte/Strategieentwicklung2017+: Unterschied zwischen den Versionen

Vom 22. bis 23. August 2015 trafen sich WMAT Vorstand und Mitarbeiter, um einen Fahrplan für die kommenden Jahre zu erarbeiten. Dabei ging es im ersten Schritt darum eine Basis für die weitere Diskussion zu erarbeiten. Als Verein streben wir eine wirkungsorientierte Steuerung an, d.h. wir beschäftigten uns mit der Frage was wir mit unseren Dienstleistungen und Aktivitäten bei unseren Leistungsempfängern (Communities, Partnerorganisationen etc.) und in deren persönlichen und weiteren gesellschaftlichen Umfeld bewirken möchten.  

In einem erstem Schritt haben wir dazu für alle unsere Programme Wirkungsziele und dazu passende Kennzahlen zur Erfolgsmessung definiert. In einem weiteren Schritt haben wir unsere bestehenden Aktivitäten bezüglich ihres Beitrags zur Erreichung dieser Ziele betrachtet und Lücken bzw. Potenziale zur Weiterentwicklung identifiziert.

Dieses Programm dient der Unterstützung und dem Ausbau der Wikimedia Communities. Ein Schwerpunkt liegt auf den deutschsprachigen Wikimedia Projekten. Im Sinne unseres Leitbilds arbeiten wir darüber hinaus auch eng mit anderen Communities und Organisationen in der Region und unseren unmittelbaren Nachbarländern zusammen. Um auf internationaler Ebene nachhaltige Stukturen im Wikimedia Universum zu fördern, umfasst das Programm zudem Aktivitäten, die dem Austausch Aufbau von Expertise rund um die Themen Projektgestaltung, Freiwilligenförderung und Organisationsentwicklung dienen.

* Zufriedenheit unter Freiwilligen gewährleisten  

* Interessen der Communities gegenüber Dritten angemessen vertreten  

Das größte Potenzial liegt derzeit in der Gewinnung und Bindung neuer Beitragender. WMAT verfügt über effektive Mittel, um Neulinge für Wikimedia Projekte zu interessieren, jedoch müssen wir systematischere Lösungen zu finden, um diese potenziellen Freiwilligen auch zu einer nachhaltigen Mitarbeit zu motivieren. Im Bereich Skilltransfer sollte insbesondere eine regionale Ausweitung erfolgen, um Communities außerhalb von Wien einzubinden. Als weiteres wichtiges Handlungsfeld die aktive Mitgestaltung einer positiven Konfliktkultur identifiziert, insbesondere im Rahmen unserer Aktivitäten zur Nichtadministrativen Konfliktbewältgung.  

* WMF Global Metrics (Pflicht)

** Anzahl neuer Beitragender

** Anzahl beteiligter Personen

** Anzahl beteiligter aktiver Beitragender

** Anzahl aktiver Beitragender, die noch nicht an WMAT Aktivitäten teilgenommen haben

** Gefühlte Wertschätzung durch den Verein in der Community

** Zufriedenheit mit der Ausrichtung des Vereins in der Community

** Beitrag von Vereinsaktivitäten zum Kompetenzerwerb der Freiwilligen

* Diversität erhöhen (Format (Text, Foto, Video, Audi) und Inhalt)

* Verbesserte Leserorientierung  

* Gehobene Qualität der Inhalte  

Das größte Potenzial liegt im Ausbau unserer Partnerschaften mit GLAM Institutionen - sowohl was die Befreiung von Inhalten angeht, als auch deren potenzielle Weiterverwendung. Auch für die Erschließung weitergehender (finanzieller und personeller) Ressourcen für unsere Aktivitäten kann in diesem Bereich noch mehr getan werden. Ziel ist es, darüber hinaus durch die Partnerschaften Multiplikatoren aufzubauen, die sich in ihren Institutionen und Branchen eigenständig für Freies Wissen stark machen. Eine weitere wichtige Frage ist, wie wir Leserorientierung künftig stärker in unsere Projektauswahl und -planung einfliessen zu lassen können.  

** Anzahl der von WMAT geförderten Mediendateien  

** Anzahl der In Wikimediaprojekte eingebundenen Mediendateien, die von WMAT gefördert wurden

** Anzahl der ausgezeichneten Mediendateien ((valued, quality, featured images)

** Anzahl neuer und verbesserter Artikel durch WMAT geförderte Schreibwettbewerbe und Edit-a-thons

* Sichtbarkeit der Wikimedia Projekte außerhalb der Communities erhöhen  

Im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit liegt erhebliches Potenzial im Ausbau der persönlichen Kontakte zu Pressevertretern und in einer verstärkt idvidualisierten (regionale Themen aufgreifen, Zielgruppen der Pressetellen berücksichtigen) Pressearbeit. Im Bereich der  politischen und gesellschaftlichen Interessensvertretung geht es v.a. darum, unsere EU Aktivitäten auf nationaler und regionaler Ebene noch gezielter zu unterstützen. Bei den Bildungsaktivitäten könnte die Wirkung durch einen Fokus auf Skalierbarkeit und Replizierbarkeit erheblich gesteigert werden.

* Anzahl der Abonennten unserer Kommunikationskanäle

* Umfang der Unterstüzung unserer Projekte durch Sach- und Geldspenden