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Projekte/WMAT 3-Jahresplan (2022-2024): Unterschied zwischen den Versionen

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Projekte/WMAT 3-Jahresplan (2022-2024) (Quelltext anzeigen)

Version vom 10. Dezember 2021, 13:54 Uhr

1.906 Bytes hinzugefügt ,  vor 2 Jahren
Formatierung Tabellen
(Formatierung Tabellen)
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==Ziele und Metriken 2022==
==Ziele und Metriken 2022==
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''METRIK'''
| style="background-color: #dfd8f7" |'''METRIK'''
|'''ZIEL 2022'''
| style="background-color: #dfd8f7" |'''ZIEL 2022'''
|'''Ziel 2021'''
| style="background-color: #dfd8f7" |'''Ziel 2021'''
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|'''Teilnehmer*innen'''
| style="background-color: #eee" |'''Teilnehmer*innen'''
|'''4.000'''
| style="background-color: #eee" |'''4.000'''
| rowspan="2" |''(neue Definition! bisher ohne Organisator*innen: 3.600)''
| rowspan="2" |''(neue Definition! bisher ohne Organisator*innen: 3.600)''
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| colspan="2" |Personen, die an den Aktivitäten des Proposals teilnehmen oder davon profitieren, entweder persönlich (offline) oder virtuell (online). Sie können auf verschiedene Weise teilnehmen, es sind nicht nur Personen, die Wikimedia-Projekte bearbeiten. Teilnehmende, die auch organisierend an einer Veranstaltung, einem Programm oder einer Aktivität beteiligt sind, sollten in dieser Definition berücksichtigt werden. Nicht dazu gehören Follower in sozialen Medien, Spender*innen oder andere nicht direkt Beteiligte.
| colspan="2" |Personen, die an den Aktivitäten des Proposals teilnehmen oder davon profitieren, entweder persönlich (offline) oder virtuell (online). Sie können auf verschiedene Weise teilnehmen, es sind nicht nur Personen, die Wikimedia-Projekte bearbeiten. Teilnehmende, die auch organisierend an einer Veranstaltung, einem Programm oder einer Aktivität beteiligt sind, sollten in dieser Definition berücksichtigt werden. Nicht dazu gehören Follower in sozialen Medien, Spender*innen oder andere nicht direkt Beteiligte.
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|'''Benutzer*innen'''
| style="background-color: #eee" |'''Benutzer*innen'''
|'''3.000'''
| style="background-color: #eee" |'''3.000'''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
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| colspan="2" |Personen, die Wikimedia-Projekte bearbeiten und dabei Inhalte erstellen oder verbessern, die aus den Aktivitäten des Grant-Empfängers resultieren.
| colspan="2" |Personen, die Wikimedia-Projekte bearbeiten und dabei Inhalte erstellen oder verbessern, die aus den Aktivitäten des Grant-Empfängers resultieren.
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|'''Neu registrierte Benutzer*innen'''
| style="background-color: #eee" |'''Neu registrierte Benutzer*innen'''
|'''250'''
| style="background-color: #eee" |'''250'''
| rowspan="2" |210
| rowspan="2" |210
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|-
| colspan="2" |Die Anzahl der Teilnehmenden, die im Rahmen der Aktivitäten des Projekts neue Benutzerkonten in einem Wikimedia-Projekt erstellen.
| colspan="2" |Die Anzahl der Teilnehmenden, die im Rahmen der Aktivitäten des Projekts neue Benutzerkonten in einem Wikimedia-Projekt erstellen.
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|'''Organisator*innen'''
| style="background-color: #eee" |'''Organisator*innen'''
|'''280'''
| style="background-color: #eee" |'''280'''
| rowspan="2" |''(neue Definition! bisher nur volunteer organizers: 260)''
| rowspan="2" |''(neue Definition! bisher nur volunteer organizers: 260)''
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|-
| colspan="2" |Personen, die dafür sorgen, dass Aktivitäten durchgeführt werden können, indem sie die notwendige Zeit, Unterstützung und das nötige Wissen bereitstellen. Diese Definition umfasst Personen, die an der Durchführung von Aktivitäten beteiligt sind, wie z. B. Planer*innen, Koordinator*innen, Trainer*innen, Lehrer*innen, Kontaktpersonen für die Öffentlichkeitsarbeit, Berater*innen, Moderator*innen, Leiter*innen der Öffentlichkeitsarbeit, Sprecher*innen usw. Organisator*innen können Freiwillige oder bezahlte Mitarbeiter*innen sein.
| colspan="2" |Personen, die dafür sorgen, dass Aktivitäten durchgeführt werden können, indem sie die notwendige Zeit, Unterstützung und das nötige Wissen bereitstellen. Diese Definition umfasst Personen, die an der Durchführung von Aktivitäten beteiligt sind, wie z. B. Planer*innen, Koordinator*innen, Trainer*innen, Lehrer*innen, Kontaktpersonen für die Öffentlichkeitsarbeit, Berater*innen, Moderator*innen, Leiter*innen der Öffentlichkeitsarbeit, Sprecher*innen usw. Organisator*innen können Freiwillige oder bezahlte Mitarbeiter*innen sein.
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|'''Wiederkehrende Organisator*innen'''
| style="background-color: #eee" |'''Wiederkehrende Organisator*innen'''
|'''200'''
| style="background-color: #eee" |'''200'''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
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| colspan="2" |Anzahl der Organisator*innen, die bereits bei vorangegangenen Aktivitäten Organisator*innen waren.
| colspan="2" |Anzahl der Organisator*innen, die bereits bei vorangegangenen Aktivitäten Organisator*innen waren.
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|'''Diversität unter Organisator*innen'''
| style="background-color: #eee" |'''Diversität unter Organisator*innen'''
|'''33 %'''
| style="background-color: #eee" |'''33 %'''
| rowspan="2" |''(neue Metrik, ersetzt nicht-vergleichbare alte Diversity-Metrik)''
| rowspan="2" |''(neue Metrik, ersetzt nicht-vergleichbare alte Diversity-Metrik)''
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| colspan="2" |Mindestanteil der Organisator*innen, die weiblich oder nicht-binär sind.
| colspan="2" |Mindestanteil der Organisator*innen, die weiblich oder nicht-binär sind.
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|'''Community-Motivation'''
| style="background-color: #eee" |'''Community-Motivation'''
|'''80 %'''
| style="background-color: #eee" |'''80 %'''
| rowspan="2" |80 %
| rowspan="2" |80 % ''(leicht veränderte Definition, bisher Online-Engagement statt Wikimedia-Engagement)''
 
''(leicht veränderte Definition, bisher Online-Engagement statt Wikimedia-Engagement)''
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| colspan="2" |Mindestanteil der an Community-Befragungen Teilnehmenden, die zustimmen, dass unsere Aktivitäten dazu beitragen, sie für ihr Wikimedia-Engagement zu motivieren.
| colspan="2" |Mindestanteil der an Community-Befragungen Teilnehmenden, die zustimmen, dass unsere Aktivitäten dazu beitragen, sie für ihr Wikimedia-Engagement zu motivieren.
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|'''Inhalte'''
| style="background-color: #eee" |'''Inhalte'''
|'''110.000'''
| style="background-color: #eee" |'''110.000'''
| rowspan="2" |144,000
| rowspan="2" |144,000


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| colspan="2" |Neue oder verbesserte Inhaltsseiten im Hauptnamensraum und im Wikipedia-Namensraum der Wikimedia-Projekte (für Wikimedia Commons: nur Media Files).
| colspan="2" |Neue oder verbesserte Inhaltsseiten im Hauptnamensraum und im Wikipedia-Namensraum der Wikimedia-Projekte (für Wikimedia Commons: nur Media Files).
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|'''Wikipedia-Inhalte'''
| style="background-color: #eee" |'''Wikipedia-Inhalte'''
|'''17.000'''
| style="background-color: #eee" |'''17.000'''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
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| colspan="2" |Neue oder verbesserte Seiten im Artikel- und im Wikipedia-Namensraum.
| colspan="2" |Neue oder verbesserte Seiten im Artikel- und im Wikipedia-Namensraum.
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|'''Wikidata-Inhalte'''
| style="background-color: #eee" |'''Wikidata-Inhalte'''
|'''32.000'''
| style="background-color: #eee" |'''32.000'''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
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| colspan="2" |Neue oder verbesserte Wikidata-Items.
| colspan="2" |Neue oder verbesserte Wikidata-Items.
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|'''Wikimedia-Commons-Inhalte'''
| style="background-color: #eee" |'''Wikimedia-Commons-Inhalte'''
|'''60.000'''
| style="background-color: #eee" |'''60.000'''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
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| colspan="2" |Hochgeladene Mediendateien.
| colspan="2" |Hochgeladene Mediendateien.
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|'''Inhalte in anderen Wikimedia-Projekten'''
| style="background-color: #eee" |'''Inhalte in anderen Wikimedia-Projekten'''
|'''1.000'''
| style="background-color: #eee" |'''1.000'''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
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| colspan="2" |Neue oder verbesserte Inhalte im Hauptnamensraum anderer Wikimedia-Projekte.
| colspan="2" |Neue oder verbesserte Inhalte im Hauptnamensraum anderer Wikimedia-Projekte.
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|'''Freie Inhalte jenseits der Wikimedia-Projekte'''
| style="background-color: #eee" |'''Freie Inhalte jenseits der Wikimedia-Projekte'''
|'''1.200'''
| style="background-color: #eee" |'''1.200'''
| rowspan="2" |1.900
| rowspan="2" |1.900
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|-
| colspan="2" |Neuen Seiten mit frei lizenzierten Inhalten in Nicht-Wikimedia-Projekten (z. B. RegiowikiAT).
| colspan="2" |Neuen Seiten mit frei lizenzierten Inhalten in Nicht-Wikimedia-Projekten (z. B. RegiowikiAT).
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|'''Inhaltliche Qualität'''
| style="background-color: #eee" |'''Inhaltliche Qualität'''
|'''5.000'''
| style="background-color: #eee" |'''5.000'''
| rowspan="2" |3.000
| rowspan="2" |3.000
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| colspan="2" |Hohe Qualität - die Anzahl der Community-Auszeichnungen für Mediendateien (exzellent, qualitativ, wertvoll) und Artikel (lesenswert, exzellent) - und verbesserte Qualität - die Anzahl der verbesserten Seiten des Hauptnamensraums, die als mit Qualitätsproblemen gekennzeichnet sind.
| colspan="2" |Hohe Qualität - die Anzahl der Community-Auszeichnungen für Mediendateien (exzellent, qualitativ, wertvoll) und Artikel (lesenswert, exzellent) - und verbesserte Qualität - die Anzahl der verbesserten Seiten des Hauptnamensraums, die als mit Qualitätsproblemen gekennzeichnet sind.
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|'''Mediendateiennutzung'''
| style="background-color: #eee" |'''Mediendateiennutzung'''
|'''3.000'''
| style="background-color: #eee" |'''3.000'''
| rowspan="2" |5.000
| rowspan="2" |5.000
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|-
| colspan="2" |Unterschiedliche neue Mediendateien, die im Hauptnamensraum von Wikimedia-Projekten verwendet werden.
| colspan="2" |Unterschiedliche neue Mediendateien, die im Hauptnamensraum von Wikimedia-Projekten verwendet werden.
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|-
|'''Strategische Partnerschaften'''
| style="background-color: #eee" |'''Strategische Partnerschaften'''
|'''75'''
| style="background-color: #eee" |'''75'''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
| rowspan="2" |''(neue Metrik)''
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====Zentrale Handlungsfelder====
====Zentrale Handlungsfelder====
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|1. Globale Strukturen
| style="background-color: #a9c5fc" | '''1. Globale Strukturen'''
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|a. Strukturen für gerechte Ressourcenverteilung: Unser Ziel ist es für 2022 eine effiziente administrative Infrastruktur für die internationalen Projekte WLM und CEE Spring zur Verfügung zu stellen und die ehrenamtlichen Projektteams bezüglich Verwaltungsaufgaben soweit als möglich zu entlasten. Wir ermöglichen darüber hinaus fallweise einen Basis-Support von Communitys in der MENA-Region und unterstützen die LGTBQ+-Communitys bei ihren nächsten Schritten.  
| style="background-color: #d9e3f8" |a. Strukturen für gerechte Ressourcenverteilung:
:Unser Ziel ist es für 2022 eine effiziente administrative Infrastruktur für die internationalen Projekte WLM und CEE Spring zur Verfügung zu stellen und die ehrenamtlichen Projektteams bezüglich Verwaltungsaufgaben soweit als möglich zu entlasten. Wir ermöglichen darüber hinaus fallweise einen Basis-Support von Communitys in der MENA-Region und unterstützen die LGTBQ+-Communitys bei ihren nächsten Schritten.  


Strukturen für internationale Zusammenarbeit: Wir unterstützen die Implementierung der Internationalen Strategie für die Wikimedia-Bewegung auf mehreren Ebenen - die regionale Zusammenarbeit und Evaluierung sog. Hub-Strukturen in Nord-West- und Zentral- und Osteuropa ebenso wie die Erstellung der sog. Movement-Charter. Unser Ziel ist es, dass die Movement Charta genauso wie evtl neue Governance-b. Strukturen die Grundprinzipien der Subsidiarität, Selbstorganisation und Dezentralisierung aus den strategischen Empfehlungen im Ergebnis widerspiegeln. Dazu unterstützen wir den Prozess mit inhaltlicher Expertise und Erfahrungen aus den vorherigen Strategiephasen (Arbeitsgruppe für Roles and Responsibilities).Wir bauen zudem unser Engagement für das Volunteer Supporters Network weiter aus, damit Kompetenzen und faire Rahmenbedingungen für die Freiwilligenunterstützung in der gesamten Wikimedia-Bewegung verbessert werden.
b. Strukturen für internationale Zusammenarbeit:
:Wir unterstützen die Implementierung der Internationalen Strategie für die Wikimedia-Bewegung auf mehreren Ebenen - die regionale Zusammenarbeit und Evaluierung sog. Hub-Strukturen in Nord-West- und Zentral- und Osteuropa ebenso wie die Erstellung der sog. Movement-Charter. Unser Ziel ist es, dass die Movement Charta genauso wie evtl neue Governance-b. Strukturen die Grundprinzipien der Subsidiarität, Selbstorganisation und Dezentralisierung aus den strategischen Empfehlungen im Ergebnis widerspiegeln. Dazu unterstützen wir den Prozess mit inhaltlicher Expertise und Erfahrungen aus den vorherigen Strategiephasen (Arbeitsgruppe für Roles and Responsibilities).<br />Wir bauen zudem unser Engagement für das Volunteer Supporters Network weiter aus, damit Kompetenzen und faire Rahmenbedingungen für die Freiwilligenunterstützung in der gesamten Wikimedia-Bewegung verbessert werden.
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|2. Qualitative Freiwilligenarbeit
| style="background-color: #a9c5fc" | '''2. Qualitative Freiwilligenarbeit'''
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|a. Diversität: Unser Ziel ist es, durch die proaktive Mitgestaltung der Spielregeln für Beteiligung, die Rahmenbedingungen für mehr Diversität in unseren Communitys zu schaffen. Wir unterstützen die Überwindung des Gender Gaps unter den Benutzer*innen, indem wir auf Vorbildwirkung und Sichtbarmachung setzen und bei von uns unterstützten Projekten einen Mindestanteil weiblicher und nicht-binärer Organisator*innen anstreben. Wir stärken im Wikiversum bestehende Netzwerke unterrepräsentierter Gruppen (insbesondere FemNetz, LGTBQ+) und machen diese sichtbarer, indem wir sie zur Mitgestaltung einladen, und erreichen damit auch die Bereicherung durch neue Blickwinkel und Expertise. Wir ermöglichen der eine Minderheit darstellenden österreichischen Community mehr Teilhabe in den deutschsprachigen Projekten, z.B. durch die Unterstützung der Beteiligung österreichischer Community Leaders an Gemeinschaftsaktivitäten im deutschsprachigen Raum (Reisekostenerstattungen, Einladung zu virtuellen Treffen) oder die Initiierung und Entwicklung eigener Formate für den gesamten DACH-Raum.
| style="background-color: #d9e3f8" |a. Diversität:
:Unser Ziel ist es, durch die proaktive Mitgestaltung der Spielregeln für Beteiligung, die Rahmenbedingungen für mehr Diversität in unseren Communitys zu schaffen. Wir unterstützen die Überwindung des Gender Gaps unter den Benutzer*innen, indem wir auf Vorbildwirkung und Sichtbarmachung setzen und bei von uns unterstützten Projekten einen Mindestanteil weiblicher und nicht-binärer Organisator*innen anstreben. Wir stärken im Wikiversum bestehende Netzwerke unterrepräsentierter Gruppen (insbesondere FemNetz, LGTBQ+) und machen diese sichtbarer, indem wir sie zur Mitgestaltung einladen, und erreichen damit auch die Bereicherung durch neue Blickwinkel und Expertise. Wir ermöglichen der eine Minderheit darstellenden österreichischen Community mehr Teilhabe in den deutschsprachigen Projekten, z.B. durch die Unterstützung der Beteiligung österreichischer Community Leaders an Gemeinschaftsaktivitäten im deutschsprachigen Raum (Reisekostenerstattungen, Einladung zu virtuellen Treffen) oder die Initiierung und Entwicklung eigener Formate für den gesamten DACH-Raum.


b. Kompetenzen: Wir erkennen und würdigen die bestehenden breitgefächerten Kompetenzen unserer Community-Mitglieder und machen diese für andere sichtbar (z.B. durch Preise und Auszeichnungen). Wo gewünscht tragen wir zur Erweiterung des Spektrum an Kompetenzen in den Communitys bei - u.a. durch die Entwicklung von Workshop-Formaten und oder die Einbindung von Multiplikator*innen - und unterstützen so den erfolgreichen Einsatz für Freies Wissen.  
b. Kompetenzen:
:Wir erkennen und würdigen die bestehenden breitgefächerten Kompetenzen unserer Community-Mitglieder und machen diese für andere sichtbar (z.B. durch Preise und Auszeichnungen). Wo gewünscht tragen wir zur Erweiterung des Spektrum an Kompetenzen in den Communitys bei - u.a. durch die Entwicklung von Workshop-Formaten und oder die Einbindung von Multiplikator*innen - und unterstützen so den erfolgreichen Einsatz für Freies Wissen.  


c. Empowerment: Wir geben unseren Freiwilligen Mittel an die Hand, als Teil unserer Bewegung aufzutreten und selbstorganisiert Aktivitäten durchzuführen, z.B. durch Mailadressen, Visitenkarten oder die Entwicklung eines Wikipedia-Botschafter*innen-Programms.  
c. Empowerment:
:Wir geben unseren Freiwilligen Mittel an die Hand, als Teil unserer Bewegung aufzutreten und selbstorganisiert Aktivitäten durchzuführen, z.B. durch Mailadressen, Visitenkarten oder die Entwicklung eines Wikipedia-Botschafter*innen-Programms.  
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|3. Quantitative Freiwilligenarbeit
| style="background-color: #a9c5fc" | '''3. Quantitative Freiwilligenarbeit'''
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|a. Motivation: Wir wollen, dass bestehende und neue Community-Mitglieder aktiv bleiben und durch ihr Vorbild andere zur Weiterarbeit motivieren. Dazu gehört die Unterstützung von Wettbewerbe und Projektideen aus der Community, sowie die Teilnahme an nationalen & internationalen Events. Wir sind stolz auf unsere Kultur der zwischenmenschlichen Wertschätzung (offenes Ohr, Aufmerksamkeit etc), die auch darauf wert legt, ehrenamtliche Leistungen sichtbar zu machen.
| style="background-color: #d9e3f8" | a. Motivation:
:Wir wollen, dass bestehende und neue Community-Mitglieder aktiv bleiben und durch ihr Vorbild andere zur Weiterarbeit motivieren. Dazu gehört die Unterstützung von Wettbewerbe und Projektideen aus der Community, sowie die Teilnahme an nationalen & internationalen Events. Wir sind stolz auf unsere Kultur der zwischenmenschlichen Wertschätzung (offenes Ohr, Aufmerksamkeit etc), die auch darauf wert legt, ehrenamtliche Leistungen sichtbar zu machen.


b. Vernetzung: Unser Ziel ist es, die Kommunikation und insbesondere positive und wertschätzende Kommunikation in unseren Communitys erhöhen, sowie unter den bestehenden und neuen Freiwilligen Gefühl der Zugehörigkeit und Bindung zu entwickeln. Dazu unterstützen wir die Entwicklung von Peer-Gruppen online und offline.  
b. Vernetzung:
:Unser Ziel ist es, die Kommunikation und insbesondere positive und wertschätzende Kommunikation in unseren Communitys erhöhen, sowie unter den bestehenden und neuen Freiwilligen Gefühl der Zugehörigkeit und Bindung zu entwickeln. Dazu unterstützen wir die Entwicklung von Peer-Gruppen online und offline.  
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|4. Vertretung gegenüber Dritten
| style="background-color: #a9c5fc" | '''4. Vertretung gegenüber Dritten'''
|-
|-
|Es soll die Wertschätzung der Communitys und ihrer Arbeit in der Gesellschaft weiter erhöht werden sowie die Zusammenarbeit mit Dritten  (Partnerinstitutionen etc) ermöglicht werden. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf einer ausgewogene Berichterstattung über unsere Communitys in den Medien, durch proaktive Pressearbeit, Vorträge und direkte Ansprache von relevanten Institutionen.
| style="background-color: #d9e3f8" |Es soll die Wertschätzung der Communitys und ihrer Arbeit in der Gesellschaft weiter erhöht werden sowie die Zusammenarbeit mit Dritten  (Partnerinstitutionen etc) ermöglicht werden. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf einer ausgewogene Berichterstattung über unsere Communitys in den Medien, durch proaktive Pressearbeit, Vorträge und direkte Ansprache von relevanten Institutionen.
|}
|}


Zeile 161: Zeile 166:
====Zentrale Handlungsfelder====
====Zentrale Handlungsfelder====
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|
| style="background-color: #ffe773" | '''1. Quantität der Inhalte'''
#Quantität der Inhalte
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|
| style="background-color: #fff1be" |a. Wikipedia:
#Wikipedia: Ziel ist der Ausbau bestehender und die Anlage neuer Artikel vor allem in der deutschsprachigen Wikipedia mit bewährten Methoden (Wettbewerbe, Edit-a-thons) sowie die Erprobung teilweise neuer Ansätze mit Workshop-Formaten zur Übersetzungen von Wikipedia-Artikeln in andere Sprachen, insbesondere kleinere Wikipedias.
:Ziel ist der Ausbau bestehender und die Anlage neuer Artikel vor allem in der deutschsprachigen Wikipedia mit bewährten Methoden (Wettbewerbe, Edit-a-thons) sowie die Erprobung teilweise neuer Ansätze mit Workshop-Formaten zur Übersetzungen von Wikipedia-Artikeln in andere Sprachen, insbesondere kleinere Wikipedias.
 
b. Wikimedia Commons:
:WMAT fördert die Gewinnung neuer Multimedia-Dateien über Fotowettbewerbe, Organisation von gezielten Community-Projekten (z.B. Wiki Takes Aktionen), Bereitstellung von hochwertigem Equipment (Fotoausrüstung, Scanner etc) sowie Zugang zu relevanten Veranstaltungen (Politik, Sport, Kultur etc). Einen weiteren Zugang bieten Content-Partnerschaften (Wikimedians in Residence).
 
c. Wikidata:
:Gewinnung offener Daten über gezielte Community-Wettbewerbe (z.B. Museumstag), Workshops und Content-Partnerschaften (Wikimedians in Residence).
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| style="background-color: #ffe773" | '''2. Qualität der Inhalte<br />
#Wikimedia Commons: WMAT fördert die Gewinnung neuer Multimedia-Dateien über Fotowettbewerbe, Organisation von gezielten Community-Projekten (z.B. Wiki Takes Aktionen), Bereitstellung von hochwertigem Equipment (Fotoausrüstung, Scanner etc) sowie Zugang zu relevanten Veranstaltungen (Politik, Sport, Kultur etc). Einen weiteren Zugang bieten Content-Partnerschaften (Wikimedians in Residence).
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| style="background-color: #fff1be" |a. Technische Standards:
#Wikidata: Gewinnung offener Daten über gezielte Community-Wettbewerbe (z.B. Museumstag), Workshops und Content-Partnerschaften (Wikimedians in Residence).
:Wir möchten mehr qualitativ hochwertige Inhalte fördern durch Anreize und niedrige Barrieren für handwerkliche Qualität und vielfältige Medienformate, durch Bereitstellung von hochwertigem Equipment sowie  Fortbildungs- und Vernetzungsangebote (z.B. Fotoworkshops, zur Erstellung und Einbindung von Audiodateien, Wikidata- und Wikipedia-Workshops für Fortgeschrittene etc).
 
b. Zuverlässigkeit und Verständlichkeit:
:In der deutschsprachigen Wikipedia soll die Anzahl der als nicht zuverlässig, nicht gut belegt oder nicht verständlich gekennzeichneten Artikel verringert werden und die Verwendung hochwertiger Belege im Allgemeinen erhöht werden, um Desinformation entgegen zu wirken. Dazu unterstützen wir Community-Wettbewerbe zu deutschsprachigen Wikipedia-Artikeln mit diesbezüglichen Qualitätsmängeln (Wartungsbausteinwettbewerbe) und stellen Fachliteratur (gedruckt und online) bereit.
 
c. Inhaltslücken:
:Ziel ist die Schließung von Lücken zu unterrepräsentierten Themen. Dazu gehören Kooperationen mit marginalisierten Gruppen (z.B. zu Frauenbiographien) genauso wie die Schließung geographischer Lücken über Wettbewerbe (WikiDaheim) und gezielte Aktionen (z.B. WikiTakes Projekte).  Bereitstellung oder Unterstützung von Plattformen für marginalisiertes, lokal relevantes Wissen aus Österreich, das (noch) keinen Platz in den Wikimedia-Projekten hat (v.a. über RegiowikiAT).
|-
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| style="background-color: #ffe773" | '''3. Weiternutzung und Partnerschaften
#Qualität der Inhalte
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| style="background-color: #fff1be" | a. Weiternutzung:
#Technische Standards: Wir möchten mehr qualitativ hochwertige Inhalte fördern durch Anreize und niedrige Barrieren für handwerkliche Qualität und vielfältige Medienformate, durch Bereitstellung von hochwertigem Equipment sowie  Fortbildungs- und Vernetzungsangebote (z.B. Fotoworkshops, zur Erstellung und Einbindung von Audiodateien, Wikidata- und Wikipedia-Workshops für Fortgeschrittene etc).
:Keine Aktivitäten für 2022 geplant. Ausbau in 2022/2023
|-
 
|
b. Content-Partnerschaften:
#Zuverlässigkeit und Verständlichkeit: In der deutschsprachigen Wikipedia soll die Anzahl der als nicht zuverlässig, nicht gut belegt oder nicht verständlich gekennzeichneten Artikel verringert werden und die Verwendung hochwertiger Belege im Allgemeinen erhöht werden, um Desinformation entgegen zu wirken. Dazu unterstützen wir Community-Wettbewerbe zu deutschsprachigen Wikipedia-Artikeln mit diesbezüglichen Qualitätsmängeln (Wartungsbausteinwettbewerbe) und stellen Fachliteratur (gedruckt und online) bereit.
:Gezielter Aufbau und Pflege ausgewählter dauerhafter Partnerschaften, insbesondere mit Kultur-, Gedächtnisinstitution, z.B. im Rahmen unserer neuen virtuellen GLAM-Veranstaltungsreihe und Piloten für Wikimedian in Residence Programmen in Linz.
|-
|
#Inhaltslücken: Ziel ist die Schließung von Lücken zu unterrepräsentierten Themen. Dazu gehören Kooperationen mit marginalisierten Gruppen (z.B. zu Frauenbiographien) genauso wie die Schließung geographischer Lücken über Wettbewerbe (WikiDaheim) und gezielte Aktionen (z.B. WikiTakes Projekte).  Bereitstellung oder Unterstützung von Plattformen für marginalisiertes, lokal relevantes Wissen aus Österreich, das (noch) keinen Platz in den Wikimedia-Projekten hat (v.a. über RegiowikiAT).
|-
|
#Weiternutzung und Partnerschaften
|-
|
#Weiternutzung: Keine Aktivitäten für 2022 geplant. Ausbau in 2022/2023
|-
|
#Content-Partnerschaften: Gezielter Aufbau und Pflege ausgewählter dauerhafter Partnerschaften, insbesondere mit Kultur-, Gedächtnisinstitution, z.B. im Rahmen unserer neuen virtuellen GLAM-Veranstaltungsreihe und Piloten für Wikimedian in Residence Programmen in Linz.
|}
|}


Zeile 210: Zeile 212:
====Zentrale Handlungsfelder====
====Zentrale Handlungsfelder====
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|
| style="background-color: #a2d188" | '''1. Politische und gesellschaftliche Interessenvertretung'''
#Politische und gesellschaftliche Interessenvertretung
|-
|-
|
| style="background-color: #ddf5d1" |
#Nationale Gesetzgebung: Urheberrechtsnovelle (nationale Implementierung der EU-Richtlinie) darf  Freiem Wissen in Österreich nicht abträglich werden. Das bedeutet keine strengere Regelung als in EU vorgesehen und kein neues Urheberrecht auf Digitalisate zweidimensionaler gemeinfreier Inhalte. Zudem möchten wir im Rahmen des neuen ORF Gesetzes die Grundlage für mehr öffentlich-rechtliche Inhalte unter freier Lizenz schaffen. Eine wichtige Plattform für unsere Anliegen und zur Etablierung von breiten Allianzen und Partnerschaften zu diesem Thema sehen wir in der Ko-Organisation relevanter Events, wie den Netzpolitischen Abenden AT.
a. Nationale Gesetzgebung:
:Urheberrechtsnovelle (nationale Implementierung der EU-Richtlinie) darf  Freiem Wissen in Österreich nicht abträglich werden. Das bedeutet keine strengere Regelung als in EU vorgesehen und kein neues Urheberrecht auf Digitalisate zweidimensionaler gemeinfreier Inhalte. Zudem möchten wir im Rahmen des neuen ORF Gesetzes die Grundlage für mehr öffentlich-rechtliche Inhalte unter freier Lizenz schaffen. Eine wichtige Plattform für unsere Anliegen und zur Etablierung von breiten Allianzen und Partnerschaften zu diesem Thema sehen wir in der Ko-Organisation relevanter Events, wie den Netzpolitischen Abenden AT.
 
b. Europäische Gesetzgebung:
:Im Mittelpunkt stehen 2022 der Digital Services Act (DSA) - hier insbesondere die Verteidigung communitybasierter Content-Moderation. Desweiteren setzen wir uns im Rahmen des AI Acts für Open Data und Open Source Lösungen bei Algorithmen ein. Außerdem gilt es die Entwicklung der E-Privacy und E-Evidence Richtlinien zu begleiten, insbesondere hinsichtlich der Kommunikation mit unserer Community und unseren Spender*innen.
 
c. Öffentliche Verwaltung:
:Ein wichtiges Resultat unserer Arbeit ist die Verankerung von Freiem Wissen und WMAT als strategischem Ziel und WMAT als Partnerin in der Digitalstrategie der Stadt Linz. Daraus wollen wir Pilotprojekte kreieren, die Signalwirkung für andere Kommunen und Verwaltungen in Österreich haben.
|-
|-
|
| style="background-color: #a2d188" | '''2. Bildung'''
#Europäische Gesetzgebung: Im Mittelpunkt stehen 2022 der Digital Services Act (DSA) - hier insbesondere die Verteidigung communitybasierter Content-Moderation. Desweiteren setzen wir uns im Rahmen des AI Acts für Open Data und Open Source Lösungen bei Algorithmen ein. Außerdem gilt es die Entwicklung der E-Privacy und E-Evidence Richtlinien zu begleiten, insbesondere hinsichtlich der Kommunikation mit unserer Community und unseren Spender*innen.
|-
|-
|
| style="background-color: #ddf5d1" |
#Öffentliche Verwaltung: Ein wichtiges Resultat unserer Arbeit ist die Verankerung von Freiem Wissen und WMAT als strategischem Ziel und WMAT als Partnerin in der Digitalstrategie der Stadt Linz. Daraus wollen wir Pilotprojekte kreieren, die Signalwirkung für andere Kommunen und Verwaltungen in Österreich haben.
a. Universitäten:
|-
:Durchführung ausgewählter Pilotprojekte zu skalierbaren, eigeninitiativ betriebenen Lehrveranstaltungen an Hochschulen
|
 
#Bildung
b. Schulen:
|-
:Kein Schwerpunkt in 2022. Ausbau evtl geplant für 2022/23
|
#Universitäten: Durchführung ausgewählter Pilotprojekte zu skalierbaren, eigeninitiativ betriebenen Lehrveranstaltungen an Hochschulen
|-
|
#Schulen: Kein Schwerpunkt in 2022. Ausbau evtl geplant für 2022/23
|}
|}


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===Fundraisingstrategie===
===Fundraisingstrategie===
''„Das vollständige Erreichen unserer strategischen Ziele setzt zusätzliche finanzielle und personelle Ressourcen voraus. Diese Ressourcen wollen wir auf breiter Ebene generieren, wobei wir neben einer Grundfinanzierung aus den Mitteln des internationalen Fundraisings auf Dauer- und Einzelspenden, öffentliche Förderungen, Sponsoring und Sachleistungen von Partnerorganisationen setzen.“''
''„Das vollständige Erreichen unserer strategischen Ziele setzt zusätzliche finanzielle und personelle Ressourcen voraus. Diese Ressourcen wollen wir auf breiter Ebene generieren, wobei wir neben einer Grundfinanzierung aus den Mitteln des internationalen Fundraisings auf Dauer- und Einzelspenden, öffentliche Förderungen, Sponsoring und Sachleistungen von Partnerorganisationen setzen.“''
Das kurzfristige Ziel unserer Fundraisingstragie für 2022  ist die Erhaltung der gegenwärtigen Einnahmenstruktur durch Wikimedia-Gelder, Einzelspenden, Sachspenden sowie Drittmitteln aus öffentlichen Förderungen (Erasmus+, Stadt Wien etc). Eng damit verbunden ist das Ziel der politischen Unabhängigkeit, das sich einerseits aus dem Charakter der um größtmögliche Neutralität bemühten Projekte und Communitys ergibt, die wir unterstützen. Andererseits, waren die letzten Jahre in Österreich geprägt von einer wenig stabilen politischen Lage, die von einigen Parteien auch zu erheblichen Einschränkungen für die Zivilgesellschaft genutzt wurde ([https://www.civicus.org/index.php/media-resources/news/3625-austria-s-civic-space-rating-downgraded shrinking civil society spaces]), ein Phänomen, das viele westliche Demokratien vor große Herausforderungen stellt. Ein weiteres Kriterium für die Akquirierung von Drittmitteln der öffentlichen Hand, ist der damit verbundene administrative Aufwand für die jeweiligen Grants, der in einem gesunden Verhältnis zur Summe und unseren administrativen Ressourcen stehen muss.
Das kurzfristige Ziel unserer Fundraisingstragie für 2022  ist die Erhaltung der gegenwärtigen Einnahmenstruktur durch Wikimedia-Gelder, Einzelspenden, Sachspenden sowie Drittmitteln aus öffentlichen Förderungen (Erasmus+, Stadt Wien etc). Eng damit verbunden ist das Ziel der politischen Unabhängigkeit, das sich einerseits aus dem Charakter der um größtmögliche Neutralität bemühten Projekte und Communitys ergibt, die wir unterstützen. Andererseits, waren die letzten Jahre in Österreich geprägt von einer wenig stabilen politischen Lage, die von einigen Parteien auch zu erheblichen Einschränkungen für die Zivilgesellschaft genutzt wurde ([https://www.civicus.org/index.php/media-resources/news/3625-austria-s-civic-space-rating-downgraded shrinking civil society spaces]), ein Phänomen, das viele westliche Demokratien vor große Herausforderungen stellt. Ein weiteres Kriterium für die Akquirierung von Drittmitteln der öffentlichen Hand, ist der damit verbundene administrative Aufwand für die jeweiligen Grants, der in einem gesunden Verhältnis zur Summe und unseren administrativen Ressourcen stehen muss.
Da die Stiftungslandschaft in Österreich im Vergleich zu Nachbarländern wie Deutschland und der Schweiz wenig ausgeprägt ist, bleibt insbesondere das direkte Fundraising von Kleinspenden als unabhängige Finanzierungsquelle. Allerdings führt auch hier die mangelnde Spendenabsetzbarkeit zu Nachteilen, was gute und nachhaltige Spender*innenkommunikation umso wichtiger macht (das Spendenaufkommen in Österreich ist wesentlich geringer als im restlichen DACH-Raum, vgl [http://public-opinion.at/wp-content/uploads/2020/11/Spendenbericht_2020_v11-final-Screen.pdf Spendenbericht 2020]). Als einziges deutschsprachiges Chapter genießt WMAT hier allerdings nicht das Privileg Wikipedia-Banner zu diesem Zwecke zu nutzen, was erhebliche Nachteile und Marginalisierungen mit sich bringt.  
Da die Stiftungslandschaft in Österreich im Vergleich zu Nachbarländern wie Deutschland und der Schweiz wenig ausgeprägt ist, bleibt insbesondere das direkte Fundraising von Kleinspenden als unabhängige Finanzierungsquelle. Allerdings führt auch hier die mangelnde Spendenabsetzbarkeit zu Nachteilen, was gute und nachhaltige Spender*innenkommunikation umso wichtiger macht (das Spendenaufkommen in Österreich ist wesentlich geringer als im restlichen DACH-Raum, vgl [http://public-opinion.at/wp-content/uploads/2020/11/Spendenbericht_2020_v11-final-Screen.pdf Spendenbericht 2020]). Als einziges deutschsprachiges Chapter genießt WMAT hier allerdings nicht das Privileg Wikipedia-Banner zu diesem Zwecke zu nutzen, was erhebliche Nachteile und Marginalisierungen mit sich bringt.  
Daher ist das langfristige Ziel für uns die Ungleichheiten in diesem Bereich abzubauen: durch Zugang zu den Daten der österreichischen Spender*innen, um eine auf lokale Bedürfnisse und Aktivitäten zugeschnittene Kommunikation und darauf aufbauende Beziehungen mit Spender*innen aufzubauen. Zusätzlich die direkte Ansprache potentieller neuer Spender*innen in Österreich über die Banner in den Projekten. Hier setzen wir stark auf die Dezentralisierungsprozesse im Rahmen der internationalen Strategie und die Möglichkeit diese Aktivitäten über gemeinsame Strukturen in Europa zu lösen (d.h. Fundraising-Services im Rahmen künftiger Hubs). Der Vorteil wäre, dass statt zusätzlicher Parallelstrukturen  bereits bestehende Expertise (bei WMCH und WMDE) breiter genutzt werden könnte.  
Daher ist das langfristige Ziel für uns die Ungleichheiten in diesem Bereich abzubauen: durch Zugang zu den Daten der österreichischen Spender*innen, um eine auf lokale Bedürfnisse und Aktivitäten zugeschnittene Kommunikation und darauf aufbauende Beziehungen mit Spender*innen aufzubauen. Zusätzlich die direkte Ansprache potentieller neuer Spender*innen in Österreich über die Banner in den Projekten. Hier setzen wir stark auf die Dezentralisierungsprozesse im Rahmen der internationalen Strategie und die Möglichkeit diese Aktivitäten über gemeinsame Strukturen in Europa zu lösen (d.h. Fundraising-Services im Rahmen künftiger Hubs). Der Vorteil wäre, dass statt zusätzlicher Parallelstrukturen  bereits bestehende Expertise (bei WMCH und WMDE) breiter genutzt werden könnte.  
Ebenfalls auf europäischer Ebene sehen mittel- bis langfristig Potenziale für mehr gemeinsam (mit anderen Wikimedia-Organisationen, anderen Partnerorganisationen oder like-minded Communitys) akquirierte öffentliche Förderungen im Rahmen europäischer Programme. Insbesondere im Bereich proaktiver Advocacy-Arbeit sowie Erasmus+ für Projekte mit jungen Erwachsenen. Dafür könnten zum Beispiel bereits erfolgreich geförderte Ansätze wie “Wikipedia for Peace” ausgebaut werden.  
Ebenfalls auf europäischer Ebene sehen mittel- bis langfristig Potenziale für mehr gemeinsam (mit anderen Wikimedia-Organisationen, anderen Partnerorganisationen oder like-minded Communitys) akquirierte öffentliche Förderungen im Rahmen europäischer Programme. Insbesondere im Bereich proaktiver Advocacy-Arbeit sowie Erasmus+ für Projekte mit jungen Erwachsenen. Dafür könnten zum Beispiel bereits erfolgreich geförderte Ansätze wie “Wikipedia for Peace” ausgebaut werden.  
Potenzial für Drittmittelförderungen (Bund und Land) sehen wir außerdem auch im Bereich der Contentpartnerschaften, die ohne zusätzliche personelle Kapazitäten nicht in dem Maße ausgebaut werden können, wie es die Möglichkeiten der hiesigen Kulturlandschaft erfordern.  
Potenzial für Drittmittelförderungen (Bund und Land) sehen wir außerdem auch im Bereich der Contentpartnerschaften, die ohne zusätzliche personelle Kapazitäten nicht in dem Maße ausgebaut werden können, wie es die Möglichkeiten der hiesigen Kulturlandschaft erfordern.  
Manfred Werner
Vorstand, WLM, Bürokraten, Administratoren
1.911

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Abgerufen von „https://mitglieder.wikimedia.at/Spezial:Mobiler_Unterschied/19226“

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