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Archiv/2012 Budget: Unterschied zwischen den Versionen
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Projekte zur Förderung Freien Wissens sind von zentraler Bedeutung für den Budgetplan. Zielgruppen sind hauptsächlich die Freiwilligen der Communitys der Wikimedia-Projekte, Mitglieder und Benutzer. Des weiteren organisieren wir Projekte in Schulen und Universitäten. Wir fördern internationale Kooperationen der Wikimedia-Projekte, Treffen auf multinationaler Ebene und die Zusammenarbeit mit den Wikimedia-Chapters und Communitys unserer Nachbarländer. Wir ermutigen zur Verbreitung Freien Wissens und Freier Inhalte, besonders in der deutscher Sprache mit ihren regionalen Dialekten. | Projekte zur Förderung Freien Wissens sind von zentraler Bedeutung für den Budgetplan. Zielgruppen sind hauptsächlich die Freiwilligen der Communitys der Wikimedia-Projekte, Mitglieder und Benutzer. Des weiteren organisieren wir Projekte in Schulen und Universitäten. Wir fördern internationale Kooperationen der Wikimedia-Projekte, Treffen auf multinationaler Ebene und die Zusammenarbeit mit den Wikimedia-Chapters und Communitys unserer Nachbarländer. Wir ermutigen zur Verbreitung Freien Wissens und Freier Inhalte, besonders in der deutscher Sprache mit ihren regionalen Dialekten. | ||
Wir helfen Autoren und Fotografen | Wir helfen Autoren und Fotografen dabei, Zutritt zu Bibliotheken und Archiven sowie Veranstaltungen und Treffen zu bekommen und unterstützen die Entwicklung von Kompetenzen und Werkzeugen. Wir zeigen Präsenz bei Begegnungen mit örtlichen Behörden und bei Besuchen auf Kongressen mit Bezug zu Open Source und Open Content. Für das Jahr 2012 sind folgende Projektausgaben geplant: | ||
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=== Indirekte Projektausgaben (alle Angaben in EUR) === | === Indirekte Projektausgaben (alle Angaben in EUR) === | ||
Neben den Beträgen, die direkt für Projekte aufgewendet werden, sind eine Reihe von indirekten und administrativen | Neben den Beträgen, die direkt für Projekte aufgewendet werden, sind eine Reihe von indirekten und administrativen Aufwendungen, beispielsweise für Büroeinrichtung, Miete, Vergütungen für externe Mitarbeiter oder Kostenerstattungen notwendig. Einige dieser Ausgaben sind klassische administrative Aufwendungen, wie beispielsweise die Kosten der Mitgliederverwaltung, der Mitgliederversammlung, Spesen oder Rechtsberatung. Dieser Teil des Budgets widmet sich dem Aufbau und dem Erhalt der Kommunikationsstrukturen, die hinter den einzelnen Projekten stehen. Es werden Plattformen zur Veröffentlichung unserer Reports, zur Information, oder zur Planung der Öffentlichkeitsarbeit benötigt. Schwerpunkt dieser Tätigkeit ist unsere Geschäftsstelle in Graz. Darüber hinaus umfasst dieser Teil des Budgets die Bankspesen, Kosten der Buchhaltung, des Controllings und der Rechnungsprüfung. | ||
| style='vertical-align: top; width: 33%' | | | style='vertical-align: top; width: 33%' | | ||
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| Wikimedia Conference||style="text-align:right"|1,200 ||style="text-align:right"|0.91% | | Wikimedia Conference||style="text-align:right"|1,200 ||style="text-align:right"|0.91% | ||
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| colspan='3' |<small> Entsendung zweier Vorstandsmitglieder von Wikimedia | | colspan='3' |<small> Entsendung zweier Vorstandsmitglieder von Wikimedia Österreich zur Wikimedia Conference (Berlin). </small> | ||
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| Literaturstipendium||style="text-align:right"|1,500 ||style="text-align:right"|1.14% | | Literaturstipendium||style="text-align:right"|1,500 ||style="text-align:right"|1.14% | ||
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| Österreichisches Fotografie-Projekt||style="text-align:right"|13,000 ||style="text-align:right"|9.90% | | Österreichisches Fotografie-Projekt||style="text-align:right"|13,000 ||style="text-align:right"|9.90% | ||
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| colspan='3' |<small>WMAT stellt der österreichischen Wikimedia-Community professionelles | | colspan='3' |<small>WMAT stellt der österreichischen Wikimedia-Community professionelles Foto-Equipment für besondere Veranstaltungen zur Verfügung. Das Equipment bedarf der Wartung, Ergänzung und des Versicherungsschutzes. Die Fotografen erhalten Unterstützung beim Zutritt oder der Organisation bestimmter Veranstaltungen und für ihre Reisekosten.</small> | ||
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| Osteuropäisches Wiki-Meeting||style="text-align:right"|3,500 ||style="text-align:right"|2.67% | | Osteuropäisches Wiki-Meeting||style="text-align:right"|3,500 ||style="text-align:right"|2.67% | ||
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| Internationale Wikimedia Redaktionstreffen||style="text-align:right"|4,000 ||style="text-align:right"|3.05% | | Internationale Wikimedia Redaktionstreffen||style="text-align:right"|4,000 ||style="text-align:right"|3.05% | ||
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| colspan='3' |<small>Unterstützt wird der Besuch von österreichischen Community- wie Vorstandsmitgliedern bei Veranstaltungen und Treffen mit Bezug zu Wikimedia-Projekten. 2011 gab es solche Treffen mit Historikern und Archäologen an der Universität Göttingen, ein Treffen in Wien beim | | colspan='3' |<small>Unterstützt wird der Besuch von österreichischen Community- wie Vorstandsmitgliedern bei Veranstaltungen und Treffen mit Bezug zu Wikimedia-Projekten. 2011 gab es solche Treffen mit Historikern und Archäologen an der Universität Göttingen, ein Treffen in Wien beim Wikipedia-Limes-Projekt, ein Treffen von Wikipedianern zur Redaktionsarbeit in den Bereichen Biologie und Naturwissenschaften bei Budapest, Fotoworkshops (Nürnberg und Hamburg) und Schreibwettbewerbe mit internationaler Jury etc. </small> | ||
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| Wiki Convention||style="text-align:right"|3,500 ||style="text-align:right"|2.67% | | Wiki Convention||style="text-align:right"|3,500 ||style="text-align:right"|2.67% | ||
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| colspan='3' |<small> Jedes Jahr findet ein | | colspan='3' |<small> Jedes Jahr findet ein großes Treffen der deutschsprachigen Wikipedianer statt, das die Zusammenarbeit und die Kompetenzen in der Wikipedia fördern soll. WMAT unterstützt die Veranstaltung durch Stipendien und einen kleinen Zuschuss.</small> | ||
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| Material für Freiwilligenförderung||style="text-align:right"|9,000 ||style="text-align:right"|6.86% | | Material für Freiwilligenförderung||style="text-align:right"|9,000 ||style="text-align:right"|6.86% | ||
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| Bibliotheks-Projekt||style="text-align:right"|4,600 ||style="text-align:right"|3.50% | | Bibliotheks-Projekt||style="text-align:right"|4,600 ||style="text-align:right"|3.50% | ||
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| colspan='3' |<small>Es liegen Spenden-Angebote | | colspan='3' |<small>Es liegen Spenden-Angebote über Bücher und Ausgaben historischer Publikationen vor. Eine damit aufgebaut Bibliothek kann damit Quellen zur österreichischen Geschichte bereitstellen und die Arbeit der Wikipedianer zum Thema Österreich fördern. Wir bieten in dieser Bibliothek auch Arbeitsplätze zum Studium der Quellen an.</small> | ||
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| Öffentlichkeitsarbeit||style="text-align:right"|6,000 ||style="text-align:right"|4.57% | | Öffentlichkeitsarbeit||style="text-align:right"|6,000 ||style="text-align:right"|4.57% | ||
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| colspan='3' |<small>Allgemeines Öffentlichkeitsarbeits-Budget, für alles | | colspan='3' |<small>Allgemeines Öffentlichkeitsarbeits-Budget, für alles außer "Material für Freiwilligenförderung", Schwerpunkt liegt auf WMAT-Pressearbeit.</small> | ||
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| Arbeit an ''user generated content'', GLAM und Zugriff auf Open Content||style="text-align:right"|3,500 ||style="text-align:right"|2.67% | | Arbeit an ''user generated content'', GLAM und Zugriff auf Open Content||style="text-align:right"|3,500 ||style="text-align:right"|2.67% | ||
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{| class="wikitable" style='width: 100%' | {| class="wikitable" style='width: 100%' | ||
|- style="background:rgb(51,153,102); color: white; font-weight: bold" | |- style="background:rgb(51,153,102); color: white; font-weight: bold" | ||
| colspan='3' | | | colspan='3' | Indirekte Projektaufwendungen | ||
|- style="background:rgb(51,153,102); color: white; font-weight: bold" | |- style="background:rgb(51,153,102); color: white; font-weight: bold" | ||
| colspan='3' | | | colspan='3' | Mitglieder | ||
|- | |- | ||
| | | Verwaltung||style="text-align:right"|500 ||style="text-align:right"|0.38% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small> Werbung und Information für Mitglieder, Verwaltung der Mitglieder, etc.</small> | ||
|- | |- | ||
| | | Versammlungen ||style="text-align:right"|1,800||style="text-align:right"|1.37% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Mitgliederversammlung; WMAT ist zur jährlichen Abhaltung verpflichtet.</small> | ||
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| |||| | | |||| | ||
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|style="background:#f0f0f0"| ''' | |style="background:#f0f0f0"| '''Mitglieder gesamt'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''2,300''' ||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''1.75%''' | ||
|- | |- | ||
| |||| | | |||| | ||
|- style="background:rgb(51,153,102); color: white; font-weight: bold" | |- style="background:rgb(51,153,102); color: white; font-weight: bold" | ||
| colspan='3' | | | colspan='3' | Verwaltung | ||
|- | |- | ||
| | |Büromiete und Ausstattung ||style="text-align:right"|4.250 ||style="text-align:right"|3.23% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Miete, Stromkosten und Ausstattung für das Büro von WMAT in Graz.</small> | ||
|- | |- | ||
| | |Rechtsausgaben ||style="text-align:right"|1,500 ||style="text-align:right"|1.14% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Allgemeine Aufwendungen für Rechtsausgaben, die nicht projektbezogen ist sind.</small> | ||
|- | |- | ||
| | |Interne IT||style="text-align:right"|800 ||style="text-align:right"|0.60% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> IT | | colspan='3' |<small> IT-Ausgaben für die Arbeit des Vorstandes, Domainnamen, etc.</small> | ||
|- | |- | ||
| | |Betriebsmittel||style="text-align:right"|1,350 ||style="text-align:right"|1.02% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Ausgaben für Betriebsmittel, Toner, Papier, etc.</small> | ||
|- | |- | ||
| | |Geschäftsführung und Büroleitung ||style="text-align:right"|12,000 ||style="text-align:right"|9.14% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Teilzeitbeschäftigte Arbeitskraft, Ankauf von Hardware</small> | ||
|- | |- | ||
| | |Buchhaltung, Accounting und Banksspesen||style="text-align:right"|6,600 ||style="text-align:right"|5.03% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Buchhaltungskosten (Buchhalter), Bankspesen, etc. </small> | ||
|- | |- | ||
| | |Interne Kommunikation ||style="text-align:right"|400 ||style="text-align:right"|0.30% | ||
|- | |- | ||
| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Kommunikation, Telefonkosten, Postgebühren, etc.</small> | ||
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| |||| | | |||| | ||
|- | |- | ||
|style="background:#f0f0f0"| ''' | |style="background:#f0f0f0"| '''Verwaltung gesamt'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''27,300''' ||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''20.80%''' | ||
|- | |- | ||
| |||| | | |||| | ||
|- | |- | ||
|style="background:#f0f0f0"| ''' | |style="background:#f0f0f0"| '''Indirekte Projektausgaben gesamt'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''29,600''' ||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''22.56%''' | ||
|} | |} | ||
| style='vertical-align: top; width: 33%' | | | style='vertical-align: top; width: 33%' | | ||
{| class="wikitable" style='width: 100%' | {| class="wikitable" style='width: 100%' | ||
|style="background:rgb( 153, 0, 0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;"> | |style="background:rgb( 153, 0, 0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;">Eingänge</span>''' | ||
|- | |- | ||
|style="background:rgb( 153, 0, 0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;"> | |style="background:rgb( 153, 0, 0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;">Ungewidtmete Erträge</span>''' | ||
|- | |- | ||
| WMF Grant||style="text-align:right"|131,200 | | WMF Grant||style="text-align:right"|131,200 | ||
Zeile 182: | Zeile 181: | ||
| Fundraising || style="text-align:right"|10,000 | | Fundraising || style="text-align:right"|10,000 | ||
|- | |- | ||
| | | Mitgliedsbeiträge ||style="text-align:right"|1,800 | ||
|- | |- | ||
| ||| | | ||| | ||
|- | |- | ||
|style="background:#f0f0f0"| ''' | |style="background:#f0f0f0"| '''Eingänge gesamt'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''143,000''' | ||
|- | |- | ||
|} | |} | ||
Zeile 197: | Zeile 196: | ||
| colspan='2' | Cash flows | | colspan='2' | Cash flows | ||
|- | |- | ||
| | | Vermögensstand Ende 2011||style="text-align:right"|10,000 | ||
|- | |- | ||
| | | Eingänge 2012 || style="text-align:right"|143.000 | ||
|- | |- | ||
| | | Ausgaben 2012 || style="text-align:right"|-131.200 | ||
|- | |- | ||
| | | Vermögensstand Ende 2012||style="text-align:right"| 21.800 | ||
|- | |- | ||
| ||| | | ||| | ||
|- | |- | ||
|style="background:#f0f0f0"| ''' | |style="background:#f0f0f0"| '''Überschuss'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''11.800''' | ||
|} | |} | ||
[[Kategorie:Budget|2012]] | |||
[[Kategorie:2012]] |
Aktuelle Version vom 3. Dezember 2014, 09:39 Uhr
Direkte Projektaufwendungen (alle Angaben in EUR)Projekte zur Förderung Freien Wissens sind von zentraler Bedeutung für den Budgetplan. Zielgruppen sind hauptsächlich die Freiwilligen der Communitys der Wikimedia-Projekte, Mitglieder und Benutzer. Des weiteren organisieren wir Projekte in Schulen und Universitäten. Wir fördern internationale Kooperationen der Wikimedia-Projekte, Treffen auf multinationaler Ebene und die Zusammenarbeit mit den Wikimedia-Chapters und Communitys unserer Nachbarländer. Wir ermutigen zur Verbreitung Freien Wissens und Freier Inhalte, besonders in der deutscher Sprache mit ihren regionalen Dialekten. Wir helfen Autoren und Fotografen dabei, Zutritt zu Bibliotheken und Archiven sowie Veranstaltungen und Treffen zu bekommen und unterstützen die Entwicklung von Kompetenzen und Werkzeugen. Wir zeigen Präsenz bei Begegnungen mit örtlichen Behörden und bei Besuchen auf Kongressen mit Bezug zu Open Source und Open Content. Für das Jahr 2012 sind folgende Projektausgaben geplant: |
Indirekte Projektausgaben (alle Angaben in EUR)Neben den Beträgen, die direkt für Projekte aufgewendet werden, sind eine Reihe von indirekten und administrativen Aufwendungen, beispielsweise für Büroeinrichtung, Miete, Vergütungen für externe Mitarbeiter oder Kostenerstattungen notwendig. Einige dieser Ausgaben sind klassische administrative Aufwendungen, wie beispielsweise die Kosten der Mitgliederverwaltung, der Mitgliederversammlung, Spesen oder Rechtsberatung. Dieser Teil des Budgets widmet sich dem Aufbau und dem Erhalt der Kommunikationsstrukturen, die hinter den einzelnen Projekten stehen. Es werden Plattformen zur Veröffentlichung unserer Reports, zur Information, oder zur Planung der Öffentlichkeitsarbeit benötigt. Schwerpunkt dieser Tätigkeit ist unsere Geschäftsstelle in Graz. Darüber hinaus umfasst dieser Teil des Budgets die Bankspesen, Kosten der Buchhaltung, des Controllings und der Rechnungsprüfung. |
Einkünfte (alle Angaben in EUR)Gesamteinnahmen durch Subventionen der Wikimedia Foundation samt eigenen Spendeneinnahmen. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Cash Flows
Diese Übersicht erläutert woher die Gelder des Vereins während des Kalenderjahres 2012 resultieren. Wir erwarten folgende Cash Flows:
Cash flows | |
Vermögensstand Ende 2011 | 10,000 |
Eingänge 2012 | 143.000 |
Ausgaben 2012 | -131.200 |
Vermögensstand Ende 2012 | 21.800 |
Überschuss | 11.800 |