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Archiv/2012 Budget: Unterschied zwischen den Versionen
Kulac (Diskussion | Beiträge) Keine Bearbeitungszusammenfassung |
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| colspan='3' | Management | | colspan='3' | Management | ||
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| | |Büromiete und Betriebsmittel ||style="text-align:right"|4.250 ||style="text-align:right"|3.23% | ||
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| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Miete, Stromkosten und Betriebsmittel für das Büro von WMAT in Graz.</small> | ||
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| | |Rechtsausgaben ||style="text-align:right"|1,500 ||style="text-align:right"|1.14% | ||
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| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Allgemeine Kosten der Rechtsausgaben, die nicht projektbezogen ist sind.</small> | ||
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| | |Interne IT||style="text-align:right"|800 ||style="text-align:right"|0.60% | ||
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| colspan='3' |<small> IT | | colspan='3' |<small> IT-Ausgaben für die Arbeit des Vorstandes, Domainnamen, etc.</small> | ||
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| | |Betriebsmittel||style="text-align:right"|1,350 ||style="text-align:right"|1.02% | ||
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| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Ausgaben für Betriebsmittel, Toner, Papier, etc.</small> | ||
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| | |Geschäftsführung und Büroleitung ||style="text-align:right"|12,000 ||style="text-align:right"|9.14% | ||
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| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Teilzeitbeschäftigte Arbeitskraft, Ankauf von Hardware</small> | ||
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| | |Buchhaltung, Accounting und Banksspesen||style="text-align:right"|6,600 ||style="text-align:right"|5.03% | ||
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| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Buchhaltungskosten (Buchhalter), Bankspesen, etc. </small> | ||
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| | |Interne Kommunikation ||style="text-align:right"|400 ||style="text-align:right"|0.30% | ||
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| colspan='3' |<small> | | colspan='3' |<small>Kommunikation, Telefonkosten, Postgebühren, etc.</small> | ||
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|style="background:#f0f0f0"| ''' | |style="background:#f0f0f0"| '''Indirekte Projektausgaben gesamt'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''29,600''' ||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''22.56%''' | ||
|} | |} | ||
| style='vertical-align: top; width: 33%' | | | style='vertical-align: top; width: 33%' | | ||
{| class="wikitable" style='width: 100%' | {| class="wikitable" style='width: 100%' | ||
|style="background:rgb( 153, 0, 0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;"> | |style="background:rgb( 153, 0, 0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;">Zahlungen</span>''' | ||
|- | |- | ||
|style="background:rgb( 153, 0, 0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;"> | |style="background:rgb( 153, 0, 0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;">Ungewidtmete Subventionen</span>''' | ||
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| WMF Grant||style="text-align:right"|131,200 | | WMF Grant||style="text-align:right"|131,200 | ||
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| Fundraising || style="text-align:right"|10,000 | | Fundraising || style="text-align:right"|10,000 | ||
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| | | Mitgliedsbeiträge ||style="text-align:right"|1,800 | ||
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|style="background:#f0f0f0"| ''' | |style="background:#f0f0f0"| '''Zahlungen gesamt'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''143,000''' | ||
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| colspan='2' | Cash flows | | colspan='2' | Cash flows | ||
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| | | Vermögensstand Ende 2011||style="text-align:right"|10,000 | ||
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| | | Zahlungen 2012 || style="text-align:right"|143.000 | ||
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| | | Ausgaben 2012 || style="text-align:right"|-131.200 | ||
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| | | Vermögensstand Ende 2012||style="text-align:right"| 21.800 | ||
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Version vom 10. Dezember 2011, 09:39 Uhr
Direkte Projektaufwendungen (alle Angaben in EUR)Projekte zur Förderung Freien Wissens sind von zentraler Bedeutung für den Budgetplan. Zielgruppen sind hauptsächlich die Freiwilligen der Communitys der Wikimedia-Projekte, Mitglieder und Benutzer. Des weiteren organisieren wir Projekte in Schulen und Universitäten. Wir fördern internationale Kooperationen der Wikimedia-Projekte, Treffen auf multinationaler Ebene und die Zusammenarbeit mit den Wikimedia-Chapters und Communitys unserer Nachbarländer. Wir ermutigen zur Verbreitung Freien Wissens und Freier Inhalte, besonders in der deutscher Sprache mit ihren regionalen Dialekten. Wir helfen Autoren und Fotografen dabhttp://mitglieder.wikimedia.at/index.php?title=Archiv/2012_Budget&action=editei, Zutritt zu Bibliotheken und Archiven sowie Veranstaltungen und Treffen zu bekommen und unterstützen die Entwicklung von Kompetenzen und Werkzeugen. Wir zeigen Präsenz bei Begegnungen mit örtlichen Behörden und bei Besuchen auf Kongressen mit Bezug zu Open Source und Open Content. Für das Jahr 2012 sind folgende Projektausgaben geplant: |
Indirekte Projektausgaben (alle Angaben in EUR)Neben den Beträgen, die direkt für Projekte aufgewendet werden, sind eine Reihe von indirekten und administrativen Kosten, beispielsweise für Büroeinrichtung, Miete, Vergütungen für externe Mitarbeiter oder Kostenerstattungen des Vorstandes notwendig. Einige dieser Ausgaben sind klassische administrative Kosten, wie beispielsweise die Kosten der Mitgliederverwaltung, der Mitgliederversammlung, Spesen oder Rechtsberatung. Dieser Teil des Budgets widmet sich dem Aufbau und dem Erhalt der Kommunikationsstrukturen, die hinter den einzelnen Projekten stehen. Es werden Plattformen zur Veröffentlichung unserer Reports, zur Information, oder zur Planung der Öffentlichkeitsarbeit benötigt. Schwerpunkt dieser Tätigkeit ist unsere Geschäftsstelle in Graz. Darüber hinaus umfasst dieser Teil des Budgets die Bankspesen, Kosten der Buchhaltung, des Controllings und der Rechnungsprüfung. |
Einkünfte (alle Angaben in EUR)Gesamteinnahmen durch Subventionen der Wikimedia Foundation samt eigenen Spendeneinnahmen. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Cash Flows
Diese Übersicht erläutert woher die Gelder des Vereins während des Kalenderjahres 2012 resultieren. Wir erwarten folgende Cash Flows:
Cash flows | |
Vermögensstand Ende 2011 | 10,000 |
Zahlungen 2012 | 143.000 |
Ausgaben 2012 | -131.200 |
Vermögensstand Ende 2012 | 21.800 |
Überschuss | 11.800 |