Vorstand, WLM
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Projekte/Strategieentwicklung2017+: Unterschied zwischen den Versionen
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Projekte/Strategieentwicklung2017+ (Quelltext anzeigen)
Version vom 19. September 2018, 09:28 Uhr
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(→Roadmap 2017+: inklusive Sprache analog zu Stauten etc.) |
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==Roadmap 2017+== | ==Roadmap 2017+== | ||
[[File:Autobahn Schild Zukunft.jpg|thumb|upright|Roadmap 2017+]] | [[File:Autobahn Schild Zukunft.jpg|thumb|upright|Roadmap 2017+]] | ||
Als Verein streben wir eine wirkungsorientierte Steuerung an, d.h. wir beschäftigten uns mit der Frage was wir mit unseren Dienstleistungen und Aktivitäten bei unseren | Als Verein streben wir eine wirkungsorientierte Steuerung an, d.h. wir beschäftigten uns mit der Frage was wir mit unseren Dienstleistungen und Aktivitäten bei unseren Leistungsempfänger*innen (Communities, Partnerorganisationen etc.) und in deren persönlichen und weiteren gesellschaftlichen Umfeld bewirken möchten. | ||
Im Sommer 2015 starteten WMAT Vorstand und | Im Sommer 2015 starteten WMAT Vorstand und Angestellten die Erarbeitung eines Fahrplans für die kommenden Jahre. Dabei ging es im ersten Schritt darum eine Basis für die weitere Diskussion, insbesondere die Definition von Wirkungszielen und dazu passende Kennzahlen zur Erfolgsmessung. | ||
Im Rahmen der Strategieklausur 2016 haben wir nun in einem letzten Schritt die Weichen für die Vereinsentwicklung bis 2020 gestellt. Bestehende Aktivitäten wurden bezüglich ihres Beitrags zur Erreichung dieser Ziele betrachtet und Lücken bzw. Potenziale zur Weiterentwicklung identifiziert. | Im Rahmen der Strategieklausur 2016 haben wir nun in einem letzten Schritt die Weichen für die Vereinsentwicklung bis 2020 gestellt. Bestehende Aktivitäten wurden bezüglich ihres Beitrags zur Erreichung dieser Ziele betrachtet und Lücken bzw. Potenziale zur Weiterentwicklung identifiziert. | ||
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Um diese Vision zu verwirklichen setzen wir auf eine Fortführung der im Rahmen der letzten Strategiephase begonnenen Entwicklung der Professionalisierung, d.h. der Zusammenarbeit von ehrenamtlichen und hauptamtlichen Mitarbeitern. Für den Zeitraum bis 2020 rechnen wir dafür mit einem moderaten Wachstum hinsichtlich Budget und Mitarbeitern von ca. 25-30%. Der Großteil dieses Wachstums soll unabhängig von der Wikimedia Foundation durch Drittmittel generiert werden. | Um diese Vision zu verwirklichen setzen wir auf eine Fortführung der im Rahmen der letzten Strategiephase begonnenen Entwicklung der Professionalisierung, d.h. der Zusammenarbeit von ehrenamtlichen und hauptamtlichen Mitarbeitern. Für den Zeitraum bis 2020 rechnen wir dafür mit einem moderaten Wachstum hinsichtlich Budget und Mitarbeitern von ca. 25-30%. Der Großteil dieses Wachstums soll unabhängig von der Wikimedia Foundation durch Drittmittel generiert werden. | ||
Die Weiterentwicklung der Strategie erfolgt | Die Weiterentwicklung der Strategie erfolgt laufend, vor dem Hintergrund der gegenwärtigen Strategieentwicklung für das Wikimedia Movement durch die Wikimedia Foundation. | ||
===Wirkungsziele und Kennzahlen=== | ===Wirkungsziele und Kennzahlen=== | ||
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'''''Eine vielfältige Gemeinschaft von Freiwilligen, die über ein breites Spektrum an Fertigkeiten verfügt, sich kontinuierlich gemeinsam in ihrer Arbeit verbessern möchte und ein konstruktives Arbeitsumfeld für bestehende und neue Nutzer bietet.''''' | '''''Eine vielfältige Gemeinschaft von Freiwilligen, die über ein breites Spektrum an Fertigkeiten verfügt, sich kontinuierlich gemeinsam in ihrer Arbeit verbessern möchte und ein konstruktives Arbeitsumfeld für bestehende und neue Nutzer bietet.''''' | ||
Dieses Programm dient der Unterstützung und dem Ausbau der Wikimedia Communities, wobei | Dieses Programm dient der Unterstützung und dem Ausbau der Wikimedia Communities, wobei ein Schwerpunkt auf den deutschsprachigen Wikimedia-Projekten liegt. Im Sinne unseres Leitbilds arbeiten wir darüber hinaus auch eng mit anderen Communities und Organisationen in der Region und unseren unmittelbaren Nachbarländern zusammen. Um auf internationaler Ebene nachhaltige Strukturen im Wikimedia-Universum zu fördern, umfasst das Programm zudem Aktivitäten, die dem Austausch und Aufbau von Expertise rund um die Themen Projektgestaltung, Freiwilligenförderung und Organisationsentwicklung dienen. | ||
''Wirkungsziele'' | ''Wirkungsziele'' | ||
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====Freie Inhalte==== | ====Freie Inhalte==== | ||
'''''Die Erstellung, Befreiung und Verbreitung vielfältiger und hochwertiger Inhalte, die Wikimedianer, Partner und Leser gleichermaßen begeistern und nutzen.''''' | '''''Die Erstellung, Befreiung und Verbreitung vielfältiger und hochwertiger Inhalte, die Wikimedianer*innen, Partner*innen und Leser*innen gleichermaßen begeistern und nutzen.''''' | ||
Das Programm widmet sich der Erstellung, Gewinnung und Verbreitung Freier Inhalte. Dies geschieht sowohl durch die Entwicklung interner Projekte, als auch durch den gezielten Aufbau von Partnerschaften, insbesondere mit Galerien, Bibliotheken, Archiven und Museen (GLAM) sowie anderen öffentlichen und privaten Institutionen, die sich im Bereich des kulturellen Erbes engagieren. | Das Programm widmet sich der Erstellung, Gewinnung und Verbreitung Freier Inhalte. Dies geschieht sowohl durch die Entwicklung interner Projekte, als auch durch den gezielten Aufbau von Partnerschaften, insbesondere mit Galerien, Bibliotheken, Archiven und Museen (GLAM) sowie anderen öffentlichen und privaten Institutionen, die sich im Bereich des kulturellen Erbes engagieren. | ||
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====Freies Wissen in der Gesellschaft==== | ====Freies Wissen in der Gesellschaft==== | ||
'''''Gestaltung kollektiver Wirkung auf gesellschaftlicher Ebene, durch und mit | '''''Gestaltung kollektiver Wirkung auf gesellschaftlicher Ebene, durch und mit Partner*innen, um gemeinsam mehr zu erreichen, als wir es jemals alleine könnten.''''' | ||
Das Programm gliedert sich in die drei Bereiche Öffentlichkeitsarbeit, politische und gesellschaftliche Interessensvertretung sowie Bildung. Ziel ist es, Bewußtsein für die Bedeutung Freies Wissen in der allgemeinen Öffentlichkeit zu schaffen und Rahmenbedingungen zu gestalten, in denen Freies Wissen wachsen kann. | Das Programm gliedert sich in die drei Bereiche Öffentlichkeitsarbeit, politische und gesellschaftliche Interessensvertretung sowie Bildung. Ziel ist es, Bewußtsein für die Bedeutung Freies Wissen in der allgemeinen Öffentlichkeit zu schaffen und Rahmenbedingungen zu gestalten, in denen Freies Wissen wachsen kann. | ||
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* Relevante Politikfelder in Österreich identifizieren | * Relevante Politikfelder in Österreich identifizieren | ||
* Wikimedia Österreich als Instanz für gesellschaftspolitische Themen rund um Freies Wissen etablieren | * Wikimedia Österreich als Instanz für gesellschaftspolitische Themen rund um Freies Wissen etablieren | ||
* Kontakte zu relevanten | * Kontakte zu relevanten Parlamentarier*innen aufbauen und pflegen | ||
* Multiplikatoren für Freies Wissen aufbauen | * Multiplikatoren für Freies Wissen aufbauen | ||
''Potenziale'' | ''Potenziale'' | ||
Im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit liegt erhebliches Potenzial im Ausbau der persönlichen Kontakte zu | Im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit liegt erhebliches Potenzial im Ausbau der persönlichen Kontakte zu Pressevertreter*innen und in einer verstärkt individualisierten (regionale Themen aufgreifen, Zielgruppen der Pressestellen berücksichtigen) Pressearbeit. Im Bereich der politischen und gesellschaftlichen Interessensvertretung geht es v.a. darum, unsere EU Aktivitäten auf nationaler und regionaler Ebene noch gezielter zu unterstützen. Bei den Bildungsaktivitäten sollte die Wirkung durch einen Fokus auf Skalierbarkeit und Replizierbarkeit erheblich gesteigert werden. | ||
''Kennzahlen'' | ''Kennzahlen'' | ||