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Archiv/2012 Budget: Unterschied zwischen den Versionen

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Archiv/2012 Budget (Quelltext anzeigen)

Version vom 10. Dezember 2011, 11:39 Uhr

39 Bytes entfernt ,  vor 12 Jahren
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| colspan='3' | Management
| colspan='3' | Management
|-
|-
|Office rent and utilities ||style="text-align:right"|4.250  ||style="text-align:right"|3.23%
|Büromiete und Betriebsmittel ||style="text-align:right"|4.250  ||style="text-align:right"|3.23%
|-
|-
| colspan='3' |<small>Rents, energy costs and utilities for the WMAT office in Graz.</small>
| colspan='3' |<small>Miete, Stromkosten und Betriebsmittel für das Büro von WMAT in Graz.</small>
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|-
|Legal expenses ||style="text-align:right"|1,500  ||style="text-align:right"|1.14%
|Rechtsausgaben ||style="text-align:right"|1,500  ||style="text-align:right"|1.14%
|-
|-
| colspan='3' |<small>General legal expenses, not project related, during operational year.</small>
| colspan='3' |<small>Allgemeine Kosten der Rechtsausgaben, die nicht projektbezogen ist sind.</small>
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|Internal IT||style="text-align:right"|800  ||style="text-align:right"|0.60%
|Interne IT||style="text-align:right"|800  ||style="text-align:right"|0.60%
|-
|-
| colspan='3' |<small> IT expenses for the work of the board, domain name, etc.</small>
| colspan='3' |<small> IT-Ausgaben für die Arbeit des Vorstandes, Domainnamen, etc.</small>
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|Office facilities||style="text-align:right"|1,350  ||style="text-align:right"|1.02%
|Betriebsmittel||style="text-align:right"|1,350  ||style="text-align:right"|1.02%
|-
|-
| colspan='3' |<small>Expenses for office facilities during the operational year, toner costs, paper, etc.</small>  
| colspan='3' |<small>Ausgaben für Betriebsmittel, Toner, Papier, etc.</small>  
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|General and office management ||style="text-align:right"|12,000  ||style="text-align:right"|9.14%
|Geschäftsführung und Büroleitung ||style="text-align:right"|12,000  ||style="text-align:right"|9.14%
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|-
| colspan='3' |<small>Part time employees for the office, acquisition of printers, notebooks, etc.</small>  
| colspan='3' |<small>Teilzeitbeschäftigte Arbeitskraft, Ankauf von Hardware</small>  
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|-
|Bookkeeping & Accounting + Banking||style="text-align:right"|6,600  ||style="text-align:right"|5.03%
|Buchhaltung, Accounting und Banksspesen||style="text-align:right"|6,600  ||style="text-align:right"|5.03%
|-
|-
| colspan='3' |<small>Accounting costs (bookkeeper), banking fees, etc. </small>
| colspan='3' |<small>Buchhaltungskosten (Buchhalter), Bankspesen, etc. </small>
|-
|-
|Internal communication ||style="text-align:right"|400  ||style="text-align:right"|0.30%
|Interne Kommunikation ||style="text-align:right"|400  ||style="text-align:right"|0.30%
|-
|-
| colspan='3' |<small>Communication, cell phone bills, mail charges, shipping costs, etc.</small>
| colspan='3' |<small>Kommunikation, Telefonkosten, Postgebühren, etc.</small>
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|-
|style="background:#f0f0f0"|  '''Indirect project expenditures total'''||style="text-align:right;  background:#f0f0f0"|'''29,600''' ||style="text-align:right;  background:#f0f0f0"|'''22.56%'''
|style="background:#f0f0f0"|  '''Indirekte Projektausgaben gesamt'''||style="text-align:right;  background:#f0f0f0"|'''29,600''' ||style="text-align:right;  background:#f0f0f0"|'''22.56%'''
|}
|}


| style='vertical-align: top; width: 33%' |
| style='vertical-align: top; width: 33%' |
{| class="wikitable" style='width: 100%'
{| class="wikitable" style='width: 100%'
|style="background:rgb(  153,  0,  0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;">Receipts</span>'''
|style="background:rgb(  153,  0,  0)" colspan='2'|'''<span style="color: white;">Zahlungen</span>'''
|-
|-
|style="background:rgb(    153,  0,  0)" colspan='2'|'''<span style="color:  white;">Unrestricted contributions</span>'''
|style="background:rgb(    153,  0,  0)" colspan='2'|'''<span style="color:  white;">Ungewidtmete Subventionen</span>'''
|-
|-
| WMF Grant||style="text-align:right"|131,200
| WMF Grant||style="text-align:right"|131,200
Zeile 182: Zeile 182:
| Fundraising || style="text-align:right"|10,000   
| Fundraising || style="text-align:right"|10,000   
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|-
| Member fees ||style="text-align:right"|1,800   
| Mitgliedsbeiträge ||style="text-align:right"|1,800   
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|style="background:#f0f0f0"| '''Receipts total'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''143,000'''   
|style="background:#f0f0f0"| '''Zahlungen gesamt'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''143,000'''   
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|}
|}
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| colspan='2' | Cash flows
| colspan='2' | Cash flows
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|-
| End-of-year balance 2011||style="text-align:right"|10,000
| Vermögensstand Ende 2011||style="text-align:right"|10,000
|-
|-
| Receipts 2012 || style="text-align:right"|143.000
| Zahlungen 2012 || style="text-align:right"|143.000
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| Expenditures 2012 || style="text-align:right"|-131.200
| Ausgaben 2012 || style="text-align:right"|-131.200
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| End-of-year balance 2012||style="text-align:right"| 21.800
| Vermögensstand Ende 2012||style="text-align:right"| 21.800
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| |||
| |||
|-
|-
|style="background:#f0f0f0"| '''Surplus'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''11.800'''   
|style="background:#f0f0f0"| '''Überschuss'''||style="text-align:right; background:#f0f0f0"|'''11.800'''   
|}
|}
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